Семейный статус.
Отношение к сотрудникам в зависимости от их семейного статуса, например, к одиночкам или разведённым, может быть хуже.
Влияние двойных стандартов на работу предприятия
1. Снижение производительности и мотивации.
Сотрудники, сталкивающиеся с двойными стандартами, могут испытывать снижение мотивации и производительности из-за чувства несправедливости и неудовлетворённости.
2. Увеличение текучести кадров.
Дискриминация и несправедливость могут приводить к увеличению текучести кадров, что негативно сказывается на стабильности компании и её репутации.
3. Разрушение корпоративной культуры.
Отсутствие равенства и справедливости может разрушить доверие и взаимоуважение среди сотрудников, что негативно влияет на общую атмосферу и корпоративную культуру.
Подходы к решению проблемы двойных стандартов
Прозрачность в процессах найма и продвижения.
Введите прозрачные процедуры найма и продвижения, основанные на объективных критериях, чтобы минимизировать влияние личных предубеждений и стереотипов.
Мониторинг и оценка.
Периодическая оценка и мониторинг выполнения политики равенства и справедливости с помощью анонимных опросов и анализа данных.
Создание поддерживающей среды.
Введение программ ментального здоровья и психологической поддержки, создание безопасных каналов для подачи жалоб и предложений.
Награждение и признание.
Признание и вознаграждение сотрудников и менеджеров, которые активно способствуют созданию инклюзивной и справедливой рабочей среды.
Консультации с экспертами.
Привлечение внешних консультантов и экспертов по вопросам равенства и инклюзии для проведения аудитов и предоставления рекомендаций.
Примеры из практики
1. Компания внедрила комплексную политику равенства и инклюзивности, устраивая регулярные тренинги и предоставляя равные возможности для развития и карьерного роста. В результате компании удаётся поддерживать высокий уровень удовлетворённости сотрудников.