Сергей тихо стоял возле открытого окна и медленно выпускал в темноту кольца сизого дыма. Он мельком глянул на часы. Стрелки показывали два часа тридцать минут.
– Самое время отправляться в путь, – подумал про себя Сергей и поставил граненый стакан с глотком недопитой воды на стол, где стояла скопившаяся за целую неделю грязная посуда.
Всю минувшую неделю Сергей находился дома по причине увольнения с работы, что произошло, как это часто бывает, совершенно неожиданно, хотя планировалось, обдумывалось и готовилось ранее множество раз. А произошло это так.
В самом начале февраля, с трудом пробравшись через все московские пробки и оставив свою машину на служебной парковке, Сергей Волков явился на свое рабочее место немного раньше обычного и, усевшись за компьютер, принялся спешно доделывать вчерашний отчет об итогах работы отдела маркетинга за прошедший месяц. Последние три месяца он являлся руководителем этого отдела и был назначен на эту должность предыдущим директором компании. Однако так сложилось, что начальник Сергея сам оказался смещенным со своей должности акционерами компании, в результате на его место пришел другой, никому ранее не известный, но очень амбициозный и, как впоследствии выяснилось, злопамятный человек – Трегубов Семен Яковлевич.
Семену Яковлевичу было около пятидесяти лет, но выглядел он несколько моложе своего возраста и всегда одевался исключительно элегантно, если не сказать изысканно. Идеально отглаженный костюм, крахмальные воротнички, дорогие запонки на манжетах рубашки и еще более дорогие часы, вот образ современного руководителя крупной компании, который он тщательно лелеял и старался во всем ему соответствовать. Манера говорить, походка, наигранно неторопливые движения и низкий голос оказывали необходимое психологическое влияние на многих людей, особенно на незнакомых. Люди, впервые присутствующие на переговорах с участием Семена Яковлевича, с искренним интересом, а некоторые даже с восторгом, слушали его длинные монологи. Он любил говорить долго и много. Его речь изобиловала массой специализированных терминов и известных фамилий, непрекращающихся воспоминаний о гениально осуществленных им прошлых проектах, которые, как правило, не имели никакого отношения к обсуждаемой теме, но, искусно вплетаемые в монолог, они должны были показать недюжинную эрудицию и опыт выступающего, чтобы ни у кого из присутствующих не оставалось и тени сомнения в его компетентности. Первые несколько встреч, проведенных Семеном Яковлевичем со своими подчиненными, еще можно было каким-то образом воспринимать серьезно, но в дальнейшем люди начинали понимать, что этот человек, за исключением сугубо узкой сферы бухгалтерских знаний, чем он и занимался большую часть своей жизни, не разбирается ни в чем другом, и, что самое главное, он не способен принимать ответственные управленческие решения. Зато Семен Яковлевич прекрасно осознавал, что любой успешно проведенный проект он легко может записать на свой счет, поскольку именно он представляет отчеты акционерам компании, а любую неудачу он вправе списать на подчиненных ему руководителей отделов, в чьих руках находилась реализация данной задачи. И он не просто понимал это, но виртуозно пользовался подобным приемом, в результате чего старый и давно сработавшийся коллектив начинал заметно таять, а на месте выбывающих сотрудников появлялись новые люди, набираемые лично Семеном Яковлевичем. Но начиналось все постепенно.