Поэтому еще до публикации я дала книгу на прочтение тем, кто сам руководит, развивает, выстраивает.
Это не «тестовая группа». Это реальные люди, работающие в разных сферах бизнеса, в разных должностях.
С разным опытом, с разным масштабом, с разными задачами.
Они прочитали и дали обратную связь.
Написали свое мнение, замечания.
Все замечания я учла в тексте. А в этом разделе оставила их впечатления и мысли по теме.
Считаю, что они заслуживают того, чтобы быть прочитанными вами.
Вот что сказали те, кто был первым.
«Думаю, что масштабное применение ИИ приведет к серьезным изменениям в рабочих процессах больших компаний и серьезно повысит значение сотрудников, которые умеют не только работать с ИИ (таких как раз будет много), но и способны решать сложные когнитивные задачи самостоятельно.
Книга понятна, читается легко, нравится стиль автора с короткими предложениями (забивает мысли, как гвозди :)))»
Евгений Лавринов. Советник руководителя блока цифрового бизнеса в банке Топ-30
«Прочитала главу 3. Ревизия гардероба. Автор попала в самую точку. К сожалению, больную. Слишком многое отозвалось – до мурашек.
Помню, как в определённый момент жизни у меня было ощущение, что без клонирования себя уже не справиться. Как я тогда говорила: нужна одна Наташа – мама, жена, дочь, подруга. Вторая – Директор. Третья – дизайнер (все коллекции разрабатывала сама). Четвёртая – бухгалтер. И далее по списку. Остановиться было невозможно – всё держалось на мне. Делегировать, тем более автоматизировать – не получалось, хотя 1С мы закупили, программиста подключили, адаптировали под производство и торговлю. Но в итоге – выгорание и астения.
И пугал регулярный сон, будто я еду за рулём, но в лежачем положении – спинка сидения откинута – дорогу не вижу и страшно, а потом – всё пофиг становится :(
Текст читается легко. Понятно. Близко. Классные цитаты и иллюстрация, креативно подобрана аллегория. Я думаю, что такой текст найдет отклик и стимулирует к действиям.
Особенно зацепили фразы:
«Хорошие люди – это главный дефицит человечества» П. Капица
«Нашли людей с большим трудом. Сформировали команду, обучили… и все по новой.»
«Растим людей, а они начинают себя вести так, как будто все лучше всех знают, и отрываются от команды. Корона на голове. Звездятся. Перестают слушать коллег. Приходится с ними расставаться и искать новых»