Мышление изобилия – это внутренняя позиция, при которой человек воспринимает мир как пространство, полное возможностей, ресурсов, путей. Он не считает, что успех другого отнимает его шанс. Он верит, что можно создать, а не только получить. Он не боится делиться, потому что уверен: чем больше он отдаёт, тем больше возвращается. Такое мышление создаёт состояние внутреннего спокойствия, доверия к жизни, открытости к сотрудничеству, стремление к росту. Оно формирует уверенность не в том, что всё будет легко, а в том, что ресурсы для решения любой задачи найдутся.
Мышление дефицита, напротив, строится на ощущении ограниченности. В нём мир – это арена конкуренции, борьбы, страха упустить, не успеть, не хватить. Такой человек воспринимает успех другого как угрозу. Он боится делиться идеями, знаниями, контактами, потому что верит: если он поделится, ему самому ничего не останется. Его поведение диктуется не стремлением к росту, а страхом потери. Он живёт в постоянной нехватке – времени, денег, внимания, любви, безопасности. Даже если внешне он успешен, внутри его всегда гложет тревога: этого недостаточно, скоро всё закончится, нужно срочно забирать, накапливать, удерживать.
Это различие особенно ярко проявляется в том, как люди видят возможности. Человек с мышлением изобилия в каждой ситуации ищет, что можно создать, с кем можно объединиться, как можно вырасти. Он воспринимает жизнь как совместное творчество. Для него не существует окончательных поражений – только опыт и новые шансы. Даже когда ресурсы ограничены, он ищет способы расширить рамки. Он экспериментирует, задаёт вопросы, выходит за привычное. И в этом состоянии он притягивает к себе новых людей, идеи, предложения. Он открыт, и потому становится центром притяжения.
Человек с мышлением дефицита, наоборот, сжимается. Он опасается, что шансов нет или их слишком мало. Его внимание сконцентрировано на рисках, угрозах, недостатках. Он фокусируется на том, что может потерять, а не на том, что может создать. В разговоре он чаще говорит о нехватке: «нет времени», «мало клиентов», «конкуренция слишком высокая», «рынок уже занят». Он оценивает каждый шаг с позиции: «А что, если не получится?». Его решения становятся оборонительными, предсказуемыми, шаблонными. Он не рискует, и потому не видит новых путей. Он закрыт, и потому его мир сужается до обыденности.