Глава 2. Машина в кредит – попытка вырваться
Работа водителем тянулась как резина. День за днём. Зарплата приходила – и сразу улетала. Съёмная квартира, еда, какие-то базовые нужды – и всё. На «просто пожить» хватало, на «пожить получше» – уже нет.
Тогда и пришла идея: взять машину в кредит. Многие сказали бы: «зачем влезать в долги, если и так не густо?». Но я смотрел на это иначе: это не долг – это инструмент.
Я начал считать. Сколько у меня остаётся в месяц? Сколько уйдёт за год? Смогу ли я накопить? И самое главное – куда вообще всё это ведёт?
Я купил Datsun, простой, надёжный, и сразу начал таксовать на нём после работы. Иногда ел в машине, иногда спал пару часов – и снова за руль.Каждый день выглядел так: С 8 до 14 – развожу табак, С 14 до ночи – таксую. Без выходных. Без каникул. Без «плохой погоды».
«Когда ты не видишь смысла в сегодняшнем дне – ты теряешь будущее. Когда ты строишь завтрашний день – ты начинаешь жить по-настоящему.»
Деньги начали копиться.
Не миллионы, конечно. Но с каждой неделей на карте росла сумма, а в голове – уверенность.
Я не чувствовал усталость как врага – потому что знал, зачем я устаю.
Именно в этот период я впервые решил: пора попробовать бизнес.
Случайно, вроде бы, подвернулся вариант – мой брат имел свой швейный цех. Мы поговорили и решили: будем отшивать футболки и продавать их на Wildberries.
Пошли первые продажи. Мы радовались, как дети.
Но денег – почти не было. Точнее, был оборот, но не было прибыли.
С братом работать оказалось тяжело: разное мышление, разный подход. Да и бизнес, как выяснилось, – это не только товар. Это системность, аналитика, упаковка, реклама, цифры.
«Бизнес не про идеи. Бизнес – про дисциплину. И честные цифры.»
Мы закрыли проект. Потеряли деньги. Потратили силы. Но я не жалею.
Потому что именно тогда я сделал первый шаг: из «работника» – в «предпринимателя». Пусть неудачный. Пусть болезненный. Но свой шаг.
После закрытия проекта с футболками я не чувствовал поражения.
Скорее – разочарование. Не от идеи, а от себя.
Я начал понимать, что “просто сделать товар” – это не значит “заработать”.
Бизнес оказался сложнее, чем казалось на старте. Там, где я думал: «ну, сделаем и зальём», – оказалось: «а кто будет считать логистику, себестоимость, комиссию, фото, карточки товара, маркетинг, возвраты, упаковку?»