– Обратную связь – не на эмоциях, а по критериям.
Стратег не работает в режиме «сам сделаю быстрее». Он создаёт систему, где люди могут решать задачи без него.
Шаг 5. Пройди обучение
Нет, ты не обязан становиться экспертом в стратегическом управлении. Но ты должен понимать основу: как устроено целеполагание, что такое стратегические приоритеты, как строится оргструктура, какие показатели важны, как планировать масштаб. Без этой базы ты не сможешь ни строить, ни проверять, ни управлять.
Как это выглядит на практике
Один из клиентов на старте проекта говорил: «Я всё сам, у меня нет времени думать». Он вёл 7 переговоров в день, сам разруливал маркетинг и логистику. Компания топталась на месте, хотя продукт был сильный. Через 3 месяца он нанял операционного директора и маркетолога. Через полгода – начал проводить ежемесячные стратегические сессии. Сейчас его компания растёт на 30% в квартал. А он тратит 70% времени на масштаб и развитие – и только 30% на текущие вопросы.
Переход от исполнителя к стратегу – это не просто шаг. Это смена личности. Это точка, где ты перестаёшь быть просто хорошим специалистом, и становитесь лидером бизнеса. Да, это страшно. Да, это непривычно. Да, тебе придётся отказаться от многого. Но только на этом уровне появляется настоящая сила управления.
Управлять – это не значит «делать всё». Управлять – значит направлять, вдохновлять, строить и думать на несколько шагов вперёд.
Глава 3. Управленческое мышление: пять уровней зрелости
«Ты не вырастешь как руководитель, пока не изменишь то, как ты думаешь. Бизнес начинается с мышления – и умирает в нём же».
Посмотри на себя честно. На каком уровне ты сейчас как управленец? Только без иллюзий. Не по количеству подчинённых, не по обороту, не по офису в Москва-Сити – а по тому, как ты мыслишь, принимаешь решения и несёшь ответственность за рост.
Сегодня я хочу дать тебе одну из самых честных и трезвых моделей оценки управленческого мышления – пять уровней зрелости руководителя. Это не про «плохо или хорошо». Это про то, куда ты хочешь двигаться. Потому что многие застревают, думая, что они уже «руководители», хотя на самом деле они просто хорошо оплачиваемые исполнители. Или ещё хуже – уставшие операционисты, загнанные в угол собственным бизнесом.
Уровень 1: Исполнитель