2. Гибкость – требования могут меняться между спринтами.
3. Самоорганизация команды – нет жёсткой иерархии, решения принимаются коллегиально.
4. Прозрачность – прогресс виден всем участникам.
5. Непрерывное улучшение – после каждого спринта анализируются ошибки и вносятся коррективы.
Роли в Scrum
1. Владелец продукта (Product Owner, PO)
– Формирует бэклог продукта (список задач).
– Расставляет приоритеты (что важнее для бизнеса?).
– Общается с заказчиком и стейкхолдерами.
2. Scrum-мастер
– Следит за процессом, устраняет препятствия.
– Помогает команде соблюдать принципы Scrum.
– Не менеджер, а «служитель лидер» (facilitator).
3. Команда разработки (Dev Team)
– 5-9 человек (разработчики, тестировщики, дизайнеры).
– Самоорганизуется и сама решает, как выполнять задачи.
Артефакты Scrum
1. Бэклог продукта (Product Backlog)
– Динамический список всех задач (фичи, баги, улучшения).
– Приоритизируется владельцем продукта.
2. Бэклог спринта (Sprint Backlog)
– Подмножество задач, которые команда берёт в текущий спринт.
3. Инкремент продукта (Increment)
– Готовый к релизу результат спринта (рабочая версия продукта).
События (церемонии) Scrum
1. Планирование спринта (Sprint Planning)
– Команда выбирает задачи из бэклога на спринт (обычно 1-4 недели).
– Оценка усилий (в story points или часах).
2. Дейли Scrum (Daily Standup)
– 15-минутные ежедневные встречи, где каждый отвечает: