Такие эпизоды чаще всего возникают, когда соперник создаёт численное преимущество в первой линии. Например:
Преодоление прессинга за счет опорника
Команда прессингует двумя нападающими, которые давят на двух центральных защитников.
Однако атакующая команда вводит в линию построения ещё одного игрока (флангового защитника или опорного полузащитника). В таких ситуациях это может стать неожиданностью и осложнить прессинг.
Также трудности могут возникать против команд с двумя опорными полузащитниками.
Как соперник преодолевал прессинг – за счет передач низом или длинных передач?
Возможные проблемы при организации прессинга: В линии обороны не хватает:
уверенности для ведения силовой борьбы за верховые мячи скорости
В лини полузащиты:
навыка отбора
умения читать игру
В лини нападения:
концентрации
навыка перекрывать линию передачи Через какие зоны чаще преодолевали прессинг – центр или фланги? При анализе важно учитывать: Конкретных игроков, через зоны которых чаще проходили атаки Типичные игровые ситуации, в которых соперник успешно выходил из-под давления
Насколько компактно по горизонтали и вертикали действует команда?
Для того чтобы накрыть соперника во фланге, команда смещается большим количеством игроков в сторону мяча, при этом оставляет без опеки футболиста на противоположном фланге. Такой ход часто совершают команды, прессингующие в системе 4-4-2 (ромб), соблюдая горизонтальную компактность. С
Компактность в системе 4-4-2 ромб
одной стороны, это создаёт трудности для преодоления прессинга низом и коротким пасом, но с другой – при
должном мастерстве открывает возможность для разворота атак. Вертикальная компактность проявляется в разрывах между линиями. Например, более медлительные
Нарушение вертикальной компактности
центральные защитники не с особой охотой поднимаются высоко за нападающими соперника, опасаясь получить мяч за спину. Вертикальная компактность может быть нарушена и из-за сложности выбора, когда у игрока есть два потенциальных оппонента, и он выбирает более безопасный вариант – оставаться в позиции или, что ещё хуже, медлит с принятием решения и остаётся в полупозиции. .