Второй квадрант – не срочные, но важные. Это задачи, которые, хотя и не требуют немедленного внимания, тем не менее имеют долгосрочную ценность. Примеры таких задач включают личное развитие, планирование карьеры или занятия спортом для поддержания здоровья. Эти задачи являются крайне важными для нашего долгосрочного благополучия, однако часто они откладываются, потому что не имеют срочности. Именно в этом квадранте мы можем столкнуться с трудностью – наша склонность откладывать важные, но не срочные дела. Поэтому важнейшей задачей становится научиться делать из этого квадранта приоритет в своём расписании, выделяя время для тех задач, которые дают нам реальную ценность в будущем.
Третий квадрант – срочные, но не важные. Это задачи, которые требуют внимания, но не имеют долгосрочной ценности. Примеры таких задач: ответ на незначительные электронные письма, просьбы коллег, которые не влияют на наши долгосрочные цели. Эти дела можно выполнять, но они не должны занимать основное время. Их основная цель – не дать нам возможности сосредоточиться на более значимых и важных задачах. Важно научиться делегировать такие задачи или минимизировать время, которое на них тратится.
Четвёртый квадрант – не срочные и не важные. Это дела, которые не приносят никакой реальной ценности и, в принципе, могут быть исключены из вашего расписания. Задачи из этого квадранта – это отвлекающие факторы, такие как бесцельные развлечения или занятия, которые отнимают время, но не способствуют нашему развитию. Это также может быть бесполезное времяпрепровождение в социальных сетях или просмотр ненужных видео. Для того чтобы избежать перегрузки, важно как можно чаще удалять из своей жизни дела, попадающие в этот квадрант.
Итак, как же избежать перегрузки и научиться правильно распределять свои ресурсы? Во-первых, ключевым моментом является осознание того, что не всё важно и срочно. Когда мы учимся отфильтровывать задачи по их реальной ценности и не тратить время на второстепенные вещи, мы начинаем выделять больше пространства для действительно значимых дел. Во-вторых, нужно научиться делегировать. Все задачи, которые не являются неотложными, но всё же требуют выполнения, могут быть переданы кому-то другому, если они не влияют на достижение наших главных целей. Делегирование помогает нам освободить время и силы для более важных дел.