Организация занималась снабжением предприятий Армении химической и резинотехнической продукцией. Гигантские склады, сотни сотрудников, атмосфера строгой отчётности и ответственности. Но для меня всё это было ещё и местом взросления – не только профессионального, но и внутреннего.
Принятый по рекомендации отца, который пользовался там большим авторитетом, я оказался в тени его имени. С одной стороны, это обеспечивало некую защиту, с другой – постоянно напоминало о необходимости доказать собственную состоятельность.
Работа в договорно-правовом отделе выработала во мне скрупулёзность в обращении с документами, научила видеть в тексте договора не только формальности, но и возможные последствия малейших ошибок.
Я впервые столкнулся с реальными арбитражными спорами, с ответственностью за каждую строку в договоре, с важностью своевременного и правильного оформления приёмки товара. Это была первая школа профессионального выживания и взросления.
Особое значение приобрели и первые уроки самостоятельной организации времени. Отец настаивал: чтобы совмещать работу и учёбу, необходимо уделять занятиям хотя бы час каждое утро. Дисциплина, ответственность перед собой – эти качества формировались тогда, в ранние годы.
Через два года я понял, что, как бы ни складывалась моя карьера здесь, тень отца будет всегда со мной. Мне нужно было выйти из-под этой опеки, попробовать свои силы самостоятельно.
Взросление через самостоятельный опыт: управление юридическим отделом без семейного влияния в «Армразноснабсбыте»
Следующий этап стал гораздо более значимым в профессиональном и психологическом плане. Я услышал о создании новой организации – «Армразноснабсбыт», с аналогичным профилем и численностью, но другой спецификой.
Здесь я уже сам, без чьих-либо рекомендаций, напросился на должность исполняющего обязанности начальника договорно-правового отдела, заверив директора, что справлюсь со всем. Мне поверили. Организация находилась за Ереваном, особо туда юристы не стремились, и меня приняли.
Фактически я был и руководителем, и единственным исполнителем. Вскоре ко мне присоединилась молодая коллега, но главный груз ответственности по-прежнему лежал на мне.
В 24 года я стал правой рукой директора крупного предприятия. Это был настоящий вызов. На совещаниях, где собрались люди старше меня на 20–30 лет, я должен был быть уверенным, компетентным, готовым отвечать за каждое слово и решение.