Бизнес-анализ от а до я: профессионализм без усилий - страница 10

Шрифт
Интервал



Я включил следующие характеристики этого уровня:


Продуктовый горизонт: владелец компонента (или набора функций)

Проектная вовлеченность: очень сознательный, надежный, и ответственный исполнитель.

Профессиональные навыки:

Инициатор и создатель структур артефактов.

Организация и координация деятельности/активностей с командой/клиентом.

Планирование, декомпозиция и контроль объема работ (Scope of work).

Презентер решений.

Искусство объяснения – уровень «Контекстуальная ясность».

Мышление:

Коллаборативная автономия: профессиональный уровень (полная самоорганизация и высокая эффективность на уровне команды).

Мастерство исполнения: Ведомый исполнитель («Ты можешь это сделать?» – «Да, если объяснишь, как.»).

Уверенное любопытство/Искусство вопросов: Я не стесняюсь задавать вопросы.

Целостность понимания: Я не даю объяснений, если сам не понимаю или не знаю.

Операционный уровень мышления: принятие решений на уровне повседневных операций.


Некоторые слова, предположу, звучат непонятно или, возможно, не отражают связи с бизнес-анализом. Но это нормально – мы детально разберем и обсудим каждый навык. Хочу напомнить, что цель моего описания здесь (в этой книге) – это отразить именно дополнительные навыки, которые я считаю обязательными для данного уровня. И да, я не включаю сюда описание всех стандартизированных БА-навыков – таких, как, например, создание/организация БА-подхода, подход к оценке усилий, управление изменениями и так далее. Базовое описание по этим навыкам я предоставил в предыдущей книге, и их дальнейшее развитие зависит полностью от БА. В дополнение, естественно, можно найти описания в других источниках.


Большая часть навыков, которые я описываю в этой книге – это как… скажем так, это как компоненты «души» или «естества» бизнес-аналитика.


Возможно, немного примитивный, но пример: вот в вакансии Х написано требование о владении навыком «печатание текстов». Это конкретный профессиональный навык, например для позиции секретаря/помощника руководителя. Такой же, как «документирование артефактов» для бизнес-аналитика. Вот, например, есть этот навык «печатания» у человека и указан опыт – 15 лет. И печатает все 15 лет этот человек тексты с помощью наведения пальцев на клавиши и их нажатия. И в среднем скорость печати у него – 100 знаков в минуту. Но никто его не спросит про навык «адаптация печатания в зависимости от контекста», верно? А, например, если такой навык взять и проверить, то может оказаться, что человек этот печатает со скоростью 100 знаков в минуту, а мог бы печатать со скоростью 200 знаков в минуту, если бы с использованием навыка адаптации он бы изменял подход к расстановке пальцев, использовал дополнительные инструменты и так далее – чтобы увеличивать скорость печати и эффективность результатов.