Стратегическая управляемость. Как обеспечить устойчивое операционное управление в организации, оставаясь стратегом и визионером - страница 37

Шрифт
Интервал



Управление – это не просто деятельность.

Это влияние на объект, который можно описать, измерить, передать, изменить, развить или закрыть. Если этого объекта нет в системе, то всё, что делается вокруг, становится либо персонализированной активностью, либо «общей работой», либо бесконечным согласованием в попытке обеспечить управляемость вручную.

Объект управления – это ядро операционной модели. Без него нельзя задать цель, нельзя определить, кто управляет, нельзя оценить результат, нельзя передать зону ответственности.


Когда объектов нет – система управляется через людей

Это не метафора, это прямая зависимость. Если не определены управляемые объекты, вся система управления завязана на персоналиях:

– человек «сам знает, что делать»,

– «руководитель в курсе, он держит в голове»,

– «ну, это же наш ведущий, он и так тянет»,

– «всё работало, пока не ушёл главный инженер».

Так появляется неконтролируемая зона зависимости от конкретных людей. В ней нет архитектуры. Есть только траектории и привычки, которые работают, пока работают эти люди.


Управляемость начинается с объекта

Если вы хотите:

– задать цель,

– назначить ответственного,

– внедрить метрику,

– выстроить интерфейс,

– автоматизировать действия,

– масштабировать систему,

вам сначала нужно ответить: что в системе является объектом управления?

– Это продукт?

– Заказ?

– Команда?

– Процесс?

– Подразделение?

– Клиентский сегмент?

– Сервис?

– Инфраструктура?

– Программа?

– Компетенция?

И как только этот ответ появляется, управление становится возможным. До этого момента – только симуляция управления. Там, где нет объектов, есть только люди и работа. А где есть объект – там можно построить систему.

Что считается объектом в операционной модели

Когда мы говорим об объекте управления, мы не имеем в виду людей, функции или процессы как таковые. Объект управления – это конкретный элемент операционной системы, в отношении которого принимаются управленческие решения. Он:

– имеет границы,

– может быть описан,

– связан с целью,

– находится под наблюдением,

– привязан к субъекту,

– включён в структуру системы.


Что точно является объектом управления

В рамках операционной модели объектами могут быть:

1. Продукты и услуги – как наборы характеристик, жизненные циклы, категории или сегменты.

2. Процессы – сквозные, вспомогательные, обеспечивающие – как поток деятельности с точки зрения результата.