– Кира, – сказал он, не оборачиваясь. – За эти полторы недели я внимательно наблюдал за тобой. За тем, как ты адаптируешься к новой ситуации, как ведешь себя под давлением, как принимаешь решения.
Он повернулся ко мне.
– Ты умная, целеустремленная и очень быстро учишься. Да, тебе не хватает опыта в крупном бизнесе. Но компетентность – это не только опыт. Это способность анализировать, делать выводы, находить решения. И с этим у тебя все в порядке.
Его слова согрели лучше любых комплиментов. Потому что это была не светская любезность, а профессиональная оценка. А Дмитрий Орловский не привык раздавать незаслуженные похвалы.
– Хорошо, – сказала я. – Что конкретно нужно сделать?
– Я подготовлю для тебя досье по всем крупным проектам компании. Финансовые показатели, сроки, риски, перспективы. Если Широков попытается поставить тебя в тупик каверзными вопросами, ты будешь готова ответить.
– А если он будет прав? Если мои отчеты действительно содержат ошибки?
– Тогда мы их исправим. Но я сомневаюсь, что дело в ошибках. Скорее всего, он будет критиковать методологию или делать вид, что не понимает логику твоих выводов.
Мы провели следующие два часа за изучением документов. Дмитрий объяснял мне тонкости строительного бизнеса, специфику работы с подрядчиками, особенности ценообразования в разных сегментах рынка. Я впитывала информацию как губка, понимая, что от этого может зависеть не только моя репутация, но и наши отношения.
Потому что если я подведу его на совете директоров, если не справлюсь с давлением и опозорюсь, это будет означать, что он ошибся в моих способностях. А Дмитрий Орловский не любил ошибаться.
– У тебя есть вопросы? – спросил он, когда мы закончили разбор последнего документа.
– Один. Почему вы мне доверяете?
Он поднял взгляд от бумаг.
– Что ты имеешь в виду?
– Вы могли бы просто не брать меня на совет директоров. Или предупредить Широкова, что знаете о его планах. Вместо этого вы решили использовать меня как приманку. Почему вы уверены, что я не подведу?
Дмитрий откинулся в кресле, обдумывая ответ.
– Помнишь, что сказал мой отец на ужине? Что в бизнесе главное – правильно оценивать людей?
Я кивнула.
– Так вот, я научился оценивать людей по тому, как они ведут себя в критических ситуациях. И ты, Кира, в критических ситуациях не ломаешься. Ты мобилизуешься.