У госслужащих оплата производится за объем работы, интенсивность труда, соблюдение дисциплины, оперативность выполнения поручений, учитывается знание законов.
На предприятиях можно наблюдать культуры, которые в большой степени определяются действующей системой мотивации. Есть несколько видов культур, которые базируются на системах мотивации: поощряющих взаимовыручку (командные), высокой внутренней конкуренции (оборонительные), низкой взаимной конкуренции (клубные), и без систем стимулирования труда (курортная). В командных культурах все работают на один результат, поддерживают друг друга. В культурах высокой конкуренции каждый стремится к высокому личному результату, без оглядки на трудности других. Довольно наглядно эти типы культуры наблюдаются в агентствах недвижимости.
Низкая конкуренция присутствует 1—2 года в культурах новых предприятий или при фрагментарном вводе систем мотивации, при их «обкатке». Оборонительные варианты и стратегии поведения можно наблюдать при закрытии компаний. Там многие стараются остаться на своем рабочем месте или занять место соседа. В ход идут подкуп и манипуляции. Лозунг троечников: «Главное – не потерять работу!»
Административные культуры можно наблюдать в учебных заведениях. Премирование идет на основе баллов, нагрузка определяется количеством часов. Главной задачей их сотрудники считают отсутствие опозданий и нарушение неких правил, отсутствие замечаний руководства, выполнение планов.
Там, где нет систем стимулирования процветают лень и стремление к снижению рабочей нагрузки, частые мнимые «болезни», продление отпуска «за счет больничного» и прочие идеи времен развитого социализма. Именно на этих предприятиях фонд оплаты труда близок к МРОТ или к среднему показателю региона. Большинство работников этих цехов, заводов, компаний любят поговорки, типа «Богатые богатеют, а бедные беднеют» и сказку про то, как «международные стандарты у нас в регионе не работают».
Личная конкурентоспособность на страновом уровне вырастает при переезде в регионы с современным бизнесом. Там, где работают известные технологии из реестра BIG4 и стандарты, есть возможность получить знания и опыт для развития карьеры и бизнеса.
Есть коллективы, где показателей нет. Предприятия работают на процесс, а не на результат.