Влияние психоанализа и когнитивно-поведенческой терапии на корпоративные структуры
Вот мы и подошли к классическому разделу психоанализа. Не волнуйтесь, я не собираюсь заставлять вас разбирать внутренние конфликты вашего начальника или коллеги. Мы же не в кабинете психотерапевта, правда? Но представьте, что наша компания – это не просто система рабочих процессов, а своего рода психологический организм. И этот организм тоже может страдать от разных расстройств, таких как пограничные состояния, синдромы избегания или, скажем, перфекционизм – и всё это поразительно похоже на поведение людей с психологическими расстройствами.
Здесь на помощь приходят психоанализ и когнитивно-поведенческая терапия. Когнитивно-поведенческий подход в корпоративной среде помогает не только распознавать, но и изменять те паттерны поведения, которые вредят командной динамике. Например, бессознательные интроекты – эти скрытые установки, которые мы «поглощаем» в процессе социализации – могут диктовать, как мы взаимодействуем с коллегами, как мы воспринимаем корпоративные ценности и как мы реагируем на стресс.
Психоанализ в корпоративной структуре можно использовать как метафору для понимания, как подсознательные установки и травмы влияют на поведение в компании. Вот, например, идея транзактного анализа, которая позволяет понять, как сотрудники в разных ситуациях «переключаются» между состояниями Ребенка, Родителяи Взрослого. Кто из вас не встречал в офисе того, кто всё время «папа» или «мама», «взрослый» или «капризный ребенок»? С этим можно работать, и это поможет выстроить более эффективные отношения и снизить эмоциональную нагрузку, мешающую коллективу.
Как коллективная психология и личные паттерны формируют корпоративные убеждения
Теперь давайте посмотрим, как коллективная психология и личные паттерны формируют не только поведение сотрудников, но и саму корпоративную культуру.
Все эти маленькие игры разума – от того, как мы воспринимаем коллег, до того, какие убеждения становятся основой наших решений и подходов – влияют на то, как формируются корпоративные ценности. Вы когда-нибудь задумывались, почему в одной компании все бесконечно лояльны и всегда говорят «да», а в другой – наоборот, никто не хочет поднимать руку, чтобы не выглядеть слишком активным?