– Нет. Тут я хочу предельно ясно донести свою мысль. Я вовсе не имею в виду, что в организации не должно быть титулов. Более того, они должны быть. Нам нужно, чтобы те, кто входит в команду руководителей, указывали нам путь, управляли кораблем и несли ответственность за результаты. Должности, титулы и структура поддерживают порядок, обеспечивают, чтобы все шло гладко. И я говорю о том, что для того, чтобы любая организация процветала в деловом мире в наши такие бурные времена, каждый из нас должен взять на себя личную ответственность за то, чтобы стать генеральным директором своей собственной роли, лидером на своей сегодняшней должности. Всем нам нужно стать лидерами там, где мы находимся, достичь совершенства в том, чем мы сейчас занимаемся. Любая работа – это важно. А если человеку удастся стать лидером в своей нынешней сфере влияния, это приведет к потрясающему результату: чем больше лидируешь, тем сильнее эта сфера влияния расширяется. Блейк, это очень глубокая мысль. И неважно, есть у вас официальный титул или нет: любой из нас полностью контролирует то, как он справляется со своей нынешней ролью. Величайшая из всех человеческих способностей – способность каждого из нас выбирать, как реагировать на ситуацию, в которой мы очутились. И когда каждый из нас сам решит, что надо показывать себя с наилучшей стороны и демонстрировать лидерские качества, вся организация, само собой, тут же взлетит на мировой уровень.
– А что значит ЛБТ? – не сдавался я.
– Во-первых, эта концепция преображает и профессиональную, и личную жизнь каждого человека, любого возраста, из любой страны, любого города, любой деревни на планете, стоит лишь выпустить на свободу внутреннего лидера: считанные минуты – и налицо поразительные результаты! У всех нас есть внутренний лидер, который только и ждет, когда его выпустят на волю. У всех нас есть природная сила, позволяющая нам стать лидерами, и это не имеет отношения к громким титулам, к тому, где мы живем и сколько нам лет. Вот представьте себе сотрудницу отдела работы с клиентами из международной компании в Лос-Анджелесе двадцати восьми лет: она тоже может подключиться к своему внутреннему лидеру при помощи метода, который вы скоро изучите, и при этом выйти в совершенно новую реальность, то есть видеть абсолютно иные результаты и получать совсем другое вознаграждение. И у тридцатичетырехлетнего чиновника из Сан-Франциско тоже есть внутренний лидер, который отчаянно просится наружу, и у сорокалетнего предпринимателя из Солт-Лейк-Сити – тоже. Шестнадцатилетний школьник из Бостона тоже может познакомиться со своим внутренним лидером и при этом показать себя на уроках и внеклассных занятиях просто гением и завоевать непререкаемый авторитет среди сверстников.