Идеальная IT-компания. Как из гиков собрать команду программистов - страница 27
Честность и скромность – не плоды воображения
Задумайтесь о профессиональных политиках: они пользуются дурной репутацией потому, что никогда не признают свои ошибки или безразличие, даже если их неправота или некомпетентность очевидна. По этой причине большинство людей не верит ни одному слову, произносимому политиками. Такое поведение обусловлено тем, что политики постоянно являются мишенью для соперников. Когда вы занимаетесь разработкой ПО, вам необязательно жить в состоянии постоянной обороны – коллеги являются вашими компаньонами, а не конкурентами.
Дальнейшие шаги
Если вы добрались до этого места, то уже стоите на пути к освоению искусства эффективного сотрудничества с другими людьми. Начните изучать свое поведение и задумываться над ним. Когда описанные здесь стратегии прочно войдут в вашу повседневную жизнь, вы увидите, что сотрудничество с другими людьми станет для вас гораздо естественнее, а продуктивность инженерной деятельности заметно возрастет.
Важные изменения начинаются внутри вас и затем распространяются вовне на других людей. В следующей главе мы поговорим о том, как создать культуру скромности, уважения и доверия в команде, в которой вы сейчас работаете.
Глава 2. Формирование высокой командной культуры
Командные культуры очень разнообразны и отражают широкий спектр ценностей и приоритетов. Одни культуры вносят большой вклад в успех команды, другие – в ее неудачу. Как это ни странно, но успешные команды могут формироваться как очень эффективными культурами, в которых основное внимание уделяется разработке ПО, так и культурами, в которых отвлечение от текущих задач является обычным делом. В этой главе мы поговорим о командной культуре, в которой серьезное внимание уделяется различным коммуникационным техникам, направленным на достижение успеха. Мы расскажем о том, как эти техники позволяют вести эффективную разработку ПО с помощью команды первоклассных инженеров.