Мы прочитали замечательную книгу Тома Де Марко (Tom DeMarco) «Человеческий фактор» (PeopleWare), но она адресована не столько инженерам, желающим научиться эффективнее взаимодействовать с людьми, сколько менеджерам, стремящимся сделать свои команды более успешными.
Тем не менее мы согласны с тем, что ярко выраженным интровертам, как правило, требуется проводить больше времени в тихой, спокойной и уединенной обстановке, чем большинству людей, и они чувствуют себя лучше если не в отдельной комнате, то хотя бы в более спокойном месте.
Это особенно трудно, если в прошлом вы имели негативный опыт передачи работы некомпетентным людям.
Дюжину вариантов этой легенды можно найти в Интернете применительно к различным известным менеджерам.
Разумеется, сильная культура всегда может и интегрировать в себя подходящие «дикие сорта», которые появляются вместе с новичком.
Это чертовски напугало Фитца, когда он впервые оказался в питтсбургском офисе Google.
Некоторые люди считают, что могут нанять суперархитектора, нескольких заурядных программистов и создать хороший продукт. Мы полагаем, что это возможно, но более скучно, чем работать с командой отличных людей, которые вдохновляют вас, спорят с вами и расширяют ваши знания.
Отличным инженерам требуются отличные руководители команд, поскольку никчемные лидеры не только ненадежны в партнерстве, но и склонны командовать людьми.