Дэниел, продукт-менеджер и бывший инженер Google, нашел вакансию продукт-менеджера в собственной команде. «Моя команда решила открыть вакансию продукт-менеджера, которая предполагала много работы с данными, и мы не знали, кем ее заполнить, – рассказывает Дэниел. – Я знал, как работать с данными, поэтому был выдвинут в качестве одной из кандидатур. Мне помогли навыки работы с людьми и авторитет, который мне удалось заслужить».
Рассмотрим несколько советов относительно того, как получить роль продукт-менеджера в собственной команде.
Важно, чтобы другие люди знали о ваших интересах
Найдите руководителя, который собирается нанять продукт-менеджера, и поговорите с ним. Возможно, в вашей команде сейчас нет вакансии продукт-менеджера, однако вам следует быть первым в очереди, когда она откроется. Это также даст вам возможность получить от руководителя рекомендации о том, какие навыки вам следует развивать.
Перечитайте отзывы о себе и определите, с какими проблемами вы можете столкнуться в должности продукт-менеджера
Отмечали ли коллеги ваше упрямство? Говорили ли участники вашей команды, что они узнают о том, над чем вы работаете, по готовому результату (это может свидетельствовать о ваших проблемах с коммуникацией)? Высказывали ли они желание, чтобы вы больше проявляли себя как лидер при разработке функциональных возможностей продукта? Немедленно займитесь решением этих проблем и развитием положительных качеств продукт-менеджера.
Начните выполнять обязанности продукт-менеджера без формального назначения на должность
Возможно, в вашем проекте необходимо написать спецификацию для какой-либо функциональной возможности или вы можете помочь в принятии решений, связанных с продуктом. Если в вашей команде есть продукт-менеджеры, то предложите им помощь, если нет, то посмотрите вокруг и сделайте то, что считаете полезным.
Возьмите на себя другую деятельность, касающуюся руководства и координации
Стефан, сотрудник Microsoft, перешел на должность продукт-менеджера команды, в которой он был разработчиком. Он рассказывает: «Я был техническим руководителем команды, в которой работали еще два программиста, и вел проект совместно другой командой. Наше взаимодействие было беспорядочным и очень рискованным, поэтому я решил взять на себя роль руководителя проекта. Работая с другой командой, я привел дела в порядок. Моя команда решила, что я способен управлять проектами, и признала меня лидером. Когда позднее я обсуждал свой переход в команду продукт-менеджеров с ее руководителем, такой переход рассматривался как абсолютно естественный».