Продолжительность жизни у пенсионеров, продолжающих активную трудовую деятельность, выше на 7,3 года у мужчин и на 2,6 года у женщин, чем у их неработающих ровесников.
Социологические опросы среди пенсионеров выявили 100%-ную заинтересованность респондентов в продолжении трудовой деятельности в разных сферах: по прежней специальности, после курсов переобучения, в производствах, использующих надомный труд, на менее престижной, чем прежде, работе и в общественно полезной деятельности, не приносящей, как известно, материального достатка.
Продолжение трудовой деятельности в прежней должности зависит от способности человека выполнять привычную работу, в которой задействованы трудовые навыки, сформированные за предыдущие годы, и на которую не повлияют возрастные особенности организма. Естественно, что человеку пенсионного возраста легче реализовать свои профессиональные навыки в привычной рабочей обстановке, чем переходить в другую сферу трудовой деятельности. Однако это не всегда возможно, так как психическая и физическая работоспособность у стареющего человека снижается и вопреки его желанию прежняя работа становится ему не под силу. И нет ничего страшного, если бывший начальник цеха стал вахтером на проходной или «ночным директором» (сторожем) – он остался в том же коллективе и пользуется прежним почтением и уважением за преданность родному предприятию.
Для работников предпенсионного возраста на предприятиях должны проводиться мероприятия, помогающие сохранить и продлить профессиональную трудоспособность или переориентировать его на новые виды деятельности с учетом состояния здоровья. Если в результате пониженной работоспособности работник не может выполнять служебные обязанности в полном объеме, необходимо предложить ему работу, не требующую повышенной напряженности, высоких затрат физических сил, быстрой реакции и т. д.
Многие высококвалифицированные специалисты и в пожилом возрасте оказывают положительное влияние на работоспособность и производительность труда отдельных членов коллектива и всего предприятия. Искусственное омолаживание коллектива, чем нередко грешат современные руководители, легко приводит к снижению производственных показателей, потере рабочих традиций, повышению уровня аварийности на производстве.