Раскрывать истину следует в меру разума, прикрывая её перед слабыми, чтобы не свести их с ума, пряча её от злых, чтобы они не могли схватить её отрывки и сделать из них орудие разрушения. Замкни её в сердце своём, и да проявится она через дела твои. Знание будет твоей силой, вера – мечом, а молчание – твоими непроницаемыми доспехами.
Иерофант пророк Аммона-Ра, откровения
Выполнение выражается в непосредственном взаимодействии, которое мы организовываем, мобилизованные ресурсы и в процессе которого решаем задачу мотивирования, запускания этих ресурсов.
К числу организационных методов относят:
1) организационное проектирование,
2) регламентирование,
3) нормирование.
Принятые решения необходимо довести до сознания подчинённых. Как правило, доводятся они распорядительными методами, которые реализуются в форме:
1) приказа,
2) постановления,
3) распоряжения,
4) инструктажа,
5) команды,
6) рекомендации.
Но такие методы влияния не на всех подействуют с одинаковой эффективностью. В зависимости от особенностей ситуации, субъекта и объекта управления возможны, необходимы и желательны разные по форме и содержанию процессы взаимодействия. Вернёмся к третьему компоненту процесса общения – интеракции – выработке единой стратегии взаимодействия и рассмотрим основные его элементы.
Элементы выполнения (возможно не все):
• методы как способы решения определённых задач;
• приёмы как реализация метода в конкретных условиях;
• технологии как алгоритм решения задач, приводящий к определённому эффекту;