Читать Адаптация в коллективе, или Как грамотно себя зарекомендовать - Елена Мазилкина, Галина Паничкина

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс. К первому дню работника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована, чтобы принятый сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, большинство работников покидает организацию в течение трех первых месяцев. Основные причины ухода – несовпадение реальности с ожиданиями, сложность интеграции в новую организацию. Зачастую новичок приходит в организацию, а его рабочее место не подготовлено и новичкам предоставляют право «выплывать» самим.

Подобный опыт может объяснить высокую текучесть кадров в первые месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются сами себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям.

Облегчить процедуру вхождения сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации.

Тот, кто воображает, что может обойтись без других людей, очень ошибается, но тот, кто воображает, что без не могут обойтись люди, ошибается еще больше.

Ф. Ларошфуко.