Читать Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития - Роберт Киган, Лайза Лейхи

Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey

with Matthew L. Miller, Andy Fleming, Deborah Helsing

An Everyone Culture:

Becoming a Deliberately Developmental Organization

Научный редактор Евгений Пустошкин

Издано с разрешения издательства Harvard Business Review Press (США) и литературного агентства Александра Корженевского (Россия)

© Harvard Business School Publishing Corporation, 2016

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

Немецкий философ и политэконом Карл Маркс, развивавший теорию прибавочной стоимости, считал источниками дополнительной прибыли для предприятия увеличение рабочего дня и сокращение заработной платы. Он жил в эпоху промышленной революции и ничего не знал о таком показателе развития экономики, как валовой национальный индекс счастья. Если бы Карл Маркс попал в начало XXI века, ему пришлось бы пересмотреть и расширить свою теорию.

Информационная эра предъявляет новые требования ко всем участникам экономического процесса. Сегодня резервы для увеличения прибыли предприятия обнаруживаются в раскрытии внутреннего потенциала работников. Об этом новом, эффективном направлении в области корпоративной социализации рассказывает представленная вашему вниманию книга «Культура для каждого: как стать организацией осознанного развития».

Авторы дают комплексную методику по оздоровлению корпоративной культуры предприятия, анализируя опыт трех крупнейших американских корпораций: Bridgewater Associates, Next Jump и Decurion. Это компании нового типа – организации осознанного развития (ООР). Об эффективности предлагаемой методики свидетельствуют факты. Под управлением хедж-фонда Bridgewater Associates находятся 165 миллиардов долларов активов по всему миру. У Next Jump, занимающейся электронной коммерцией, более 28 тысяч торговых партнеров. А показатель прибыли на киноэкран кинопрокатной компании Decurion самый высокий в Северной Америке. Каким образом им удалось добиться таких ошеломительных результатов?

Научная теория человеческого развития трансформировала наши представления о корпоративной культуре. Мы привыкли воспринимать кризисы, нестабильность, стрессовые условия внешней экономической среды как обременительное неудобство. Между тем абсолютно стабильная, неизменяемая система нежизнеспособна. Это касается не только компаний в целом, но и каждого сотрудника в частности. Со временем преимущества, сильные стороны человека превращаются в слабости и, чтобы идти вперед, придется их преодолевать.