Читать 50 советов по нематериальной мотивации - Светлана Иванова

50 советов по нематериальной мотивации

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "50 советов по нематериальной мотивации" автора Светлана Иванова. Общий объем текста составляет эквивалент 30 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанры наиболее вероятно можно определить как просто о бизнесе, саморазвитие / личностный рост, практическая психология, психология управления. Книга была добавлена в библиотеку 06.08.2023, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и заряжать людей позитивом. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь.

Светлана Иванова – самый авторитетный в России специалист в области управления персоналом, бизнес-тренер, автор десяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100 %».

Эта книга – незаменимый инструмент для специалистов HR-служб и руководителей.

Книга 50 советов по нематериальной мотивации онлайн бесплатно

Руководитель проекта И. Гусинская

Корректор Н. Рычкова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн С. Тимонов


© Иванова С., 2012

© ООО «Альпина Паблишер», 2012

© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2013


Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

От автора

Дорогие коллеги – руководители и HR-специалисты!

Эта книга ни в коем случае не претендует на фундаментальность подхода. Она не содержит в себе сведений о построении системы мотивации. В ней вы найдете предельно практичные (как обычно в моих книгах) советы о том, как именно можно мотивировать сотрудников компании нематериальными способами. Большинство этих советов предполагают либо полное отсутствие дополнительных затрат, либо их минимум. Именно этим, я думаю, они и понравятся многим из вас. Эта книга – о конкретных практических решениях. Советы, в ней собранные, возникли на основе тех вопросов, которые мне чаще всего задают на тренингах и семинарах. Вы сможете выбрать именно то, что понравится вам, адаптировать к своей компании и с успехом применить.

С наилучшими пожеланиями,
Светлана Иванова

6 советов по заложению основ

1. Используйте теорию Герцберга для выбора факторов мотивации

В середине ХХ в. Фредерик Герцберг создал теорию мотивации, основанную на изучении факторов удовлетворенности сотрудников. Его неоценимый вклад в развитие подходов к мотивации состоит в том, что он разделил эти факторы на два типа:

• гигиенические факторы – те, что влияют на повышение или снижение удовлетворенности местом работы, но не оказывают воздействия на стремление сотрудника увеличивать свою результативность;

• мотивации – факторы, непосредственно влияющие на стремление сотрудника добиваться бо́льших результатов.


>Факторы по Герцбергу


В таблице вы видите, к какому типу относятся те или иные факторы. Однако стоит принять к сведению, что во время создания теории практически не существовало переменной части оплаты труда, которую мы сейчас называем премией или бонусом. Это значит, что указанный в качестве гигиенического фактора заработок является нынешним окладом. Если же для сотрудника значима материальная сторона работы, то переменная часть оплаты труда попадает в мотивации.

Читать дальше
Читайте также
Погружение
Погружение
Алексей Селютин
Новый виртуальный мир, постепенно захватывающий страны и континенты, даёт вторую жизнь тем, кто впустую тратит её в реальном мире. Тем, кто отчаялся...
Магия ЦИФРы
Магия ЦИФРы
Мясоедов Владимир Михайлович
С одной стороны, спасать мир бесполезно - цивилизация рухнула еще несколько месяцев назад, когда в результате воистину космического катаклизма и нев...
Мы одной крови
Мы одной крови
Владимир Колычев
Русские бандиты мочат чеченских, чеченские – русских. Льется кровь, схватка идет на полное истребление. А виновник всей этой заварухи – Костя Мразин с...
Дорога дальняя, казенный дом
Дорога дальняя, казенный дом
Владимир Колычев
Олимпия – девушка с норовом. Ей нужны богатые мужчины. Простой парень Вадим Зуев не из таких. Но когда она узнала, что у него объявился отец – олигарх...
Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
Светлана Иванова
Если раньше часто приходилось слышать жалобы на сложности в поиске и привлечении топовых сотрудников и эксклюзивных специалистов, то сейчас все больше...
Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Светлана Иванова
В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чрев...
Что скрывает кандидат?
Что скрывает кандидат?
Светлана Иванова
Успех бизнеса во многом определяется «правильной» командой. Но как найти подходящих сотрудников? Тех, кто точно вам подойдет, не навредит компании и н...
Тайм-менеджмента нет. Психология дружбы со временем
Тайм-менеджмента нет. Психология дружбы со временем
Светлана Иванова
Можно ли управлять ветром, если вы идете на парусной яхте, течением реки, по которой движется лодка, климатом того места, где вы живете? Конечно, нет!
Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство
Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство
Светлана Иванова
Эта книга об оценке характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников компании, о том, как правильно задавать вопросы и верно интерпретировать отв...
Кандидат. Новичок. Сотрудник
Кандидат. Новичок. Сотрудник
Светлана Иванова
Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова р...
50 советов по рекрутингу
50 советов по рекрутингу
Светлана Иванова
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые научат правильно действовать и при найме специалистов...
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
Светлана Иванова
В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании – ее сотрудников. В ней собр...