Читать Культ личности – обман века - Никита Одинцов

Культ личности – обман века

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "Культ личности – обман века" автора Никита Одинцов. Общий объем текста составляет эквивалент 70 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанр наиболее вероятно можно определить как историческая литература. Книга была добавлена в библиотеку 09.08.2023, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Автор показывает, что разоблачение Хрущевым Культа личности Сталина и незаконных сталинских репрессий – мистификация. Книга основана на общедоступных источниках (в основном сочинениях самого Хрущева) читатель может все проверить и уличить автора в обмане, если он хоть в чем-то солгал.

Книга Культ личности – обман века онлайн бесплатно


1. О чем эта книга

Автор показывает, что разоблачение Хрущевым Культа личности Сталина и незаконных сталинских репрессий – мистификация. Хрущев боролся за власть, а не заботился о государственных интересах. Книга основана на общедоступных источниках (в основном на сочинениях самого Хрущева с привлечением Википедии), читатель может все проверить и уличить автора в обмане, если он хоть в чем-нибудь солгал.

Автор часто ссылается на Википедию, поскольку это может быть и не всегда достоверный, но объективный источник, без идеологической предвзятости.

2. Как управлять государством

Можно выделить 2 способа управления коллективами людей:

1. Авторитарный. Директор, начальник, командир или царь дают команды, все их выполняют. Коллектив не участвует в принятии решений, мнение простых людей не спрашивают. При руководителе или монархе может быть совещательный орган, например боярская дума при русских царях, но последнее слово все равно за царем. Это наиболее распространенная форма управления, она применяется в бизнесе, на флоте, в армии и не только. Морская стихия легко может погубить корабль вместе с командой. Поэтому капитан на корабле – царь и бог. Матросы должны быстро и четко выполнять его команды. Войны страшнее стихийных бедствий, солдаты должны беспрекословно выполнять приказы с риском для жизни. Они должны безоговорочно доверять тем, кто ими командует, поэтому любая критика командира исключается, поскольку может подорвать его авторитет. На войне нет места обсуждениям приказов, демократии и митингам. В первые годы Советской власти все это было, но продержалось совсем недолго. Конечно бизнес это не война, но фирмы тоже гибнут. Почти не осталось фирм, начинавших бизнес в 90-х. Можно сделать вывод: наиболее эффективным методом управления является авторитарный, диктатура плюс единоначалие, при условии, что есть механизмы, пресекающие произвол и некомпетентность руководителя. Над капитаном, командиром и бизнесменом есть начальники и контролирующие органы. Некомпетентного бизнесмена разорит конкуренция. Но в случае главы государства оказывается, что контролировать его некому. Это приводит к тому, что диктатура начинает разлагаться, ее подтачивает коррупция и казнокрадство, некомпетентность и дорогие проекты сомнительной полезности, интриги и подковерная борьба, а самое главное – отсутствие регулярной и легитимной смены власти. В краткосрочной перспективе диктатура может быть очень эффективной, но в долгосрочной будет губительной. Это знали еще в Древнем Риме, в чрезвычайной ситуации Сенат назначал диктатора, но как правило только на 3 месяца.


Читайте также
Океанские волны разбивают мужество,Песок заметает следы отчаянных,Огонь земли – это гибель безрассудным,Лёд – жестокая награда храбрецов,Неведомое з...
Данное произведение открывает перед читателем уникальный мир, в котором переплетаются вдохновение и мечты. Автор проводит нас сквозь грань реальности...
Странные дела творятся в одной из средних школ. Пропали ученики – старшеклассница Лада и еще несколько ребят. Одному из парней удалось позвонить из не...
Студентку Вику мучают сомнения: как выбрать спутника жизни и не ошибиться. Один – положительный и надежный, другой – обеспеченный и перспективный, тре...