Читать Сопричастное стратегирование и проектирование - Сергей Журавлёв

Сопричастное стратегирование и проектирование

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "Сопричастное стратегирование и проектирование" автора Сергей Журавлёв. Общий объем текста составляет эквивалент 140 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанры наиболее вероятно можно определить как российская практика, бизнес-стратегии. Книга была добавлена в библиотеку 24.07.2024, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Как планировать в окружающей нас реальности? Как прописывать стратегию компании на годы вперед, если вокруг абсолютный хаос и нестабильность? Стратегии теряют свою актуальность на этапе согласования. Мир изменился, и старые схемы больше не работают.

В книге читатель найдет любопытный экскурс в историю стратегии, исторические и современные примеры из военной, политической и бизнес-сфер. И, конечно, описание сопричастного стратегирования, которое позволит адаптироваться к изменениям внешнего мира, верно расставлять акценты и опоры в планировании и при любых обстоятельствах получать выгоду.

Издание адресовано руководителям и владельцам бизнеса, практикам стратегирования и проектирования, а также всем, кто занимается долгосрочным бизнес-планированием в России.

Книга Сопричастное стратегирование и проектирование онлайн бесплатно

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


Информация, содержащаяся в данной книге, получена из источников, рассматриваемых издательством как надежные. Тем не менее, имея в виду возможные человеческие или технические ошибки, издательство не может гарантировать абсолютную точность и полноту приводимых сведений и не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.


В книге возможны упоминания организаций, деятельность которых запрещена на территории Российской Федерации, таких как Meta Platforms Inc., Facebook, Instagram и др.


Издательство не несет ответственности за доступность материалов, ссылки на которые вы можете найти в этой книге. На момент подготовки книги к изданию все ссылки на интернет-ресурсы были действующими.


© ООО Издательство "Питер", 2024

⁂

Одна из фундаментальных дилемм для стратегов касается фазы внедрения стратегии и заключается в выборе между сокращением времени на разработку стратегии за счет использования дополнительных ресурсов или без дополнительного расходования ресурсов, что, однако, ведет к удлинению периода внедрения стратегии. В основном это сводится к соотношениям между вложениями капитала и временем, необходимым для окупаемости этих инвестиций. Для этой дилеммы время – фактор, предопределяющий стратегическую эффективность затрат на любое решение.Экономия времени – первый закон стратегии (выделение мое. – Примеч. авт.). Стратеги должны всегда стремиться находить такие стратегические решения, которые с использованием фактора времени превращают преимущества конкурентов и противников в устаревшие и/или бесполезные. В идеале стратеги должны пытаться находить способы использовать ресурсы своих конкурентов для сокращения затрат времени своего стратегического объекта и оптимизации его трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Владимир Львович Квинт,
Концепция стратегирования[1]

Предисловие

Стратегическое планирование – особое направление в системе государственного управления. Оно может быть сухим и формализованным до последнего знака, а может подразумевать безграничный креатив, чего так не хватает в работе современных чиновников. Нередко управленцы верхнего и среднего звена представляют процесс целеполагания социально-экономического развития исключительно как подготовку документа, называемого стратегией, служащего основой для формирования программ и планов, по которым, собственно, и будут работать органы власти. В других случаях стратегирование ограничивается декларацией, произнесенной важной персоной, после чего массы чиновников пытаются преобразовать ее в поручения и иные действия, которые опять-таки будут упаковываться в программы и проекты.

Читать дальше
Читайте также
Путешествие к себе
Путешествие к себе
Анжелика Всея
Эта сказка – путешествие самопознания, наполненное волшебством и мудростью, где каждое падение создает новый шанс и каждое новое начало может стать на...
Подарок судьбы
Подарок судьбы
Саида Расуловна
Книга имеет хороший сюжет. История одной девушки, которая боролась за свою жизнь и цели. Но в конце добивается не только своих мечт, но и будет счастл...
Босс под запретом
Босс под запретом
Татьяна Тэя
Что происходит, если у вас давно не было секса, нормального секса? Приплюсуйте к этому недавнее расставание с парнем, а ещё босса-мудака с великолепно...
Когда листья желтеют
Когда листья желтеют
Наталья Томасе
Дети выросли, покинули родное гнездо и оказалось, что ее с мужем ничего больше не связывает. Пустота в душе, неудовлетворенность. Постепенно приходит...
Дорога к Ярду. Как привести финансы в порядок и избежать 99% ошибок в инвестициях
Дорога к Ярду. Как привести финансы в порядок и избежать 99% ошибок в инвестициях
Денис Саляхутдинов
Соединение практической пользы с мотивационной основой.Книга-практикум несет в себе безусловную пользу для новичков и опытных инвесторов, позволяет вы...
Индия: государство, экономика и инвестиции
Индия: государство, экономика и инвестиции
Илья Александров
Взаимодействие России и Индии уходит корнями в глубину веков. Сейчас отношения наших стран получили новый виток развития в связи с геополитической сит...
Эффективная бизнес-модель современной клиники. Как увеличить доходы и снизить издержки
Эффективная бизнес-модель современной клиники. Как увеличить доходы и снизить издержки
Ольга Берестова
Перед вами уникальная авторская методика управления клиникой, которая позволит добиться роста бизнеса на 30 %. Это можно сделать без огромных инвестиц...
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений Севастьянов
Системное управление находится на пике популярности, ведь оно затрагивает ключевые проблемы руководителей. Книга поможет решить большинство важнейших...
Как построить клиентский сервис с нуля
Как построить клиентский сервис с нуля
Наталья Еськова
Работа над клиентским сервисом – постоянный процесс, прервать который невозможно, ведь клиенты обращаются к продуктам или услугам снова и снова. Книга...
На едином языке. Межкультурная коммуникация в бизнесе
На едином языке. Межкультурная коммуникация в бизнесе
Анна Муравьева
В существующей политической и экономической ситуации выстраивание кросс-культурной коммуникации становится все сложнее. Необходимо не только знание яз...
Стоп, кадры! Инструменты и техники подбора персонала
Стоп, кадры! Инструменты и техники подбора персонала
Сергей Журавлёв
Книга представляет собой практическое руководство по рекрутингу на разных этапах: от разработки требований к кандидату и до процессов онбординга. Поша...