Читать Путеводитель по владельческому контролю над бизнесом. Часть 1. Диагностика - Оксана Лангольф

© Оксана Лангольф, 2024

© Интернациональный Союз писателей, 2024

✓ Показатели вашего бизнеса снизились. Вы понимаете, что свернули с намеченного пути;

✓ Вы чувствуете, что теряете вожжи управления и не уверены, что в достаточной мере контролируете происходящее;

✓ Или, наоборот, ваша компания сейчас находится в процессе бурного роста. И главное – не потерять управляемость и контроль, оставить их за собой;

✓ Ваша компания находится в стагнации. Ранее проверенные методы преодоления кризиса не помогают, показатели не меняются. Компания не движется по направлению к поставленным целям; – в каждом из этих случаев диагностика поможет вам найти верное решение.

Я восхищаюсь вами!

Вы стоите у руля своей компании. Ведёте свой корабль сквозь кризисы, санкции и сложные обстоятельства к намеченной цели.

Вы принимаете решения и берёте ответственность не только за себя, но и за тех, кто пошёл за вами – за своих работников. Именно этим отличается бизнесмен от самозанятого – уровнем ответственности.

И именно вы, бизнесмены, принимаете первый удар на себя.

Вы готовы работать в режиме 24/7/365 на благо своего бизнеса, заменяя сразу нескольких сотрудников. Вы не опускаете руки в самых сложных ситуациях и штурмуете свой Эверест снова и снова, пока не добьётесь поставленных целей.

Всё потому, что вы относитесь к той категории людей, которых называют творцами. Творцы – те, кто стремится к индивидуализации, независимости, самореализации. Им присущи креативность и образное мышление. Именно они обеспечивают стране экономическое развитие[1].

Только вы знаете, для каких целей создавали бизнес. Какими видите его перспективы. Именно ваши цели и ваши идеи должны воплощаться в нём. Ведь вы – тот человек, который должен владеть этим бизнесом, то есть контролировать его, управлять им и получать выгоды.

Вся моя двадцатилетняя практика доказывает: успешное существование бизнеса, равно как и его развитие, невозможны без правильно организованного владельческого контроля.

Владельческий контроль над бизнесом – это обязанность собственника. Вы сами управляете своим бизнесом как директор или управляющий? Это не снимает с вас обязанности осуществлять владельческий контроль, поскольку функциональный набор владельца и директора принципиально отличаются.