Читать «Проведите нам стратегическую сессию» - Максим Имасс

Проведите нам стратегическую сессию…

или как подойти к организации и проведению «стратегических сессий»

«А Вы умеете проводить стратегические сессии?»

вопрос HR специалиста консультанту

Более 40 000 запросов в месяц на поиск слов «стратегическое планирование» и более 7 000 запросов в месяц на поиск слов «стратегическая сессия»

Статистика Яндекса

Подобные запросы про проведение «стратегической сессии» я часто слышу от клиентов. В то же время, за данным запросом часто скрываются довольно разные клиентские проблемы. Соответственно, для проведения подобной сессии консультанту необходимо четко понимать запрос клиента, чтобы выполнить свою работу профессионально.

Часто клиенты остаются недовольными результатами проведенных сессий. Их ожидания расходятся с полученными результатами.

Чтобы снизить вероятность недовольства клиентов и внести большую ясность в подход к проведению стратегических сессий я подготовил данную статью. Надеюсь, данный материал окажется полезным не только руководителям компаний, но и коллегам-консультантам.

На основании своего опыта я хочу предложить следующую классификацию (тип) стратегических сессий:

Разработка новой стратегии развития компании/ бизнеса/ функции

Вовлечение руководителей и сотрудников в реализацию уже существующей стратегии

Декомпозиция стратегических целей до уровня конкретных планов и распределение ответственности между исполнителями

Сплочение коллектива, командообразование и/или решение коммуникационных вопросов

Хочу сразу отметить, что реальная стратегическая сессия может включать в себя сразу несколько вышеперечисленных составляющих. В месте с тем, очень важно расставлять приоритеты во время подготовки, так как у каждого типа сессии есть свой результат. Для каждого типа сессии необходимо свой формат проведения и, соответственно, своя подготовка.

Итак, начнем по порядку.

креатив – основа разработки

Данная задача возникает в ситуации, когда необходимо сформировать или пересмотреть существующую бизнес-модель, поменять направление развитие компании или выйти из кризисной ситуации. Такие задачи часто возникают при довольно сильных изменениях: смене собственника или ключевого руководителя, активном выходе компании на рынок, объединении или разделении компаний, при серьезных переменах на рынке и т.д. В связи с этим, компании нужны изменения: внедрение новых технологий, новых методов управления, пересмотр бизнес-модели, разработка новых продуктов. Правильная бизнес-модель – основа развития бизнеса.