Читать 15 заповедей руководителя. Эффективные принципы управления для бизнесменов - Саидмурод Давлатов
На данной странице вы можете читать онлайн книгу "15 заповедей руководителя. Эффективные принципы управления для бизнесменов" автора Саидмурод Давлатов. Общий объем текста составляет эквивалент 70 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанры наиболее вероятно можно определить как коучинг, производственный менеджмент. Книга была добавлена в библиотеку 14.10.2024, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.
Судьба любой компании зависит от руководителя. Только сильный лидер организует свою команду так, чтобы бизнес рос, процветал и становился автономным.
Опираясь на свой богатый опыт в создании бизнеса, Саидмурод Давлатов рассказывает про 15 непреложных заповедей руководителя, которые помогут вам стать выдающимся управленцем. Здесь вы найдете не только теоретические знания, но и практические материалы, которые подойдут как начинающим предпринимателям, так и владельцам крупных корпораций.
Из этой книги вы узнаете, как:
– Создавать и управлять рабочей командой.
– Развивать стратегическое мышление.
– Эффективно обучать, мотивировать и корректировать поведение своих сотрудников.
– Обеспечить юридическую безопасность вашей компании и защиту ее активов от рисков.
– Оцифровать бизнес, внедряя современные технологии.
Саидмурод Давлатов – международный бизнес-тренер, доктор психологических наук, автор 20 книг по саморазвитию, успешный предприниматель. Обучил 15 миллионов человек, вырастил 64 долларовых миллионеров.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Книга 15 заповедей руководителя. Эффективные принципы управления для бизнесменов онлайн бесплатно
© Давлатов С., текст, 2024
© Шуклин А. С., обложка, 2024
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2024
Введение
Если человек честно живет и трудится так, что те, кто зависит от него и привязан к нему, живут лучше благодаря тому, что он живет на свете, то можно сказать, что такой человек преуспел в жизни.
(Теодор Рузвельт)
Тема этой книги важна для любого бизнесмена, управляющего компанией, большой или маленькой – не имеет значения. При этом она тесно взаимосвязана с книгами, которые я написал ранее.
Вы можете взять некоторые правила и базовые ценности из моих предыдущих книг. Их можно использовать руководителям любого звена и лучше начинать обучение с того уровня, на котором вы сейчас находитесь. Эти знания могут сделать вас миллионером – просто надо их правильно практиковать.
Я пришел к выводу, что ни в коем случае нельзя останавливаться. Неважно, идете ли вы быстро или медленно, главное – не останавливаться. Даже если вы движетесь медленным шагом, вы все равно достигнете какого‐то результата. Но если затормозите, ситуация начнет тянуть вас назад.
Остановиться – значит ничего не предпринимать, а для любого дела это губительно. Итог будет плачевный: вы быстро скатитесь и снова подняться даже до того уровня, на котором вы уже были, чрезвычайно тяжело. Это потерянные годы, растраченные силы.
Мои 15 заповедей, о которых я хочу рассказать, разработаны для руководителей моей компании. Когда в 2014 году я передавал управление бизнесом своему ученику Мелису Беркулову – очень способному парню, которым я горжусь, – я сформулировал 15 заповедей именно для него, чтобы он знал, на что опираться при принятии решений, и мог руководить умело и грамотно. А затем я обучал этим принципам весь руководящий состав своих компаний, а также учеников из групп наставничества.
Позже на основе этих заповедей я учил эффективному руководству и других бизнесменов.
Сохрани в своем телефоне
Для достижения высоких результатов и личного роста крайне важно быть готовым к постоянным изменениям. Понимание собственных сильных и слабых сторон, а также готовность к адаптации и изменениям играют решающую роль в достижении желаемого успеха.
Лидер‐архитектор: создай систему, которая работает сама!
Руководитель создает систему, которая будет работать как при его непосредственном участии, так и в его отсутствие.
