Читать Дизайн Agile-организаций. Системный подход к построению адаптивных компаний. Российский опыт - Илья Павличенко

Все, что вам нужно знать о построении гибких клиентоцентричных организаций, простым и понятным языком рассказал Илья Павличенко, признанный рынком эксперт с серийным успехом в трансформированных компаниях.

Андрей Морозов, председатель правления «Свой Банк»

Организационные изменения никогда не были так глубоко проанализированы и преподнесены настолько понятно, как это сделал Илья в своей книге. После прочтения возникает ощущение, что тебе дали инструмент с подробной инструкцией, применяя который ты не ошибешься. При этом масштаб изменений и организации может быть любым, потому что подход Ильи универсален.

Александр Бындю, основатель IT-компании, эксперт в Agile и Lean

Эта книга станет отличным помощником в трансформации компаний – как для руководителей, так и для агентов изменений. В ней разобраны частые паттерны и дисфункции, закрепившиеся на рынке, последствия их использования и вытекающие из них препятствия на пути к успеху. Все тезисы и рекомендуемые практики подкреплены исследованиями и кейсами компаний, что позволит читателю аргументировать свою позицию при внедрении изменений. Также понравилось большое количество пошаговых инструкций для разных аспектов трансформации – выявление продуктов и продуктовых семей, дизайн команд и работа с оргструктурой, настройка процессов обратной связи. Прочитав эту книгу, вы сможете не только перенять чужой опыт, освоить новые инструменты и практики, но и создать фреймворк работы, который будет наиболее эффективным для конкретной организации.

Дарья Коренькова, Agile Coach

Эта книга – ценное руководство для лидеров, которые задумываются об Agile-трансформации, понимают ее необходимость и хотят заложить стабильный фундамент, не ограничиваясь шаблонным запуском и обучением наспех «нарезанных» команд. Она также будет полезна для переосмысления динамики уже трансформируемой организации, чтобы вывести изменения на более системный уровень, способствующий достижению целей бизнеса.

Автор разложил содержание по пяти логически взаимосвязанным частям: системное проектирование, системное и потоковое мышление, структура, процессы и люди. Каждая часть учитывает позитивный и не всегда удачный опыт, который мы получили с Ильей и командой топ-менеджеров в ходе второй волны трансформации розничного блока системообразующего банка.