Читать Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1» - Александр Виноградов, Лилиана Агзамова

Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1»

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1»" авторов Александр Виноградов, Лилиана Агзамова. Общий объем текста составляет эквивалент 75 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанр наиболее вероятно можно определить как просто о бизнесе. Книга была добавлена в библиотеку 21.03.2025, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Мы задумали большое повествование о стратегии и управлении изменениями еще в 2020 году, когда привычные контуры мира стали рушиться и расплываться.Поэтому для авторов является критически важным дать читателю базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого будущего.Первая книга из серии «Поговорим о стратегии» – это авторский обзор истории развития стратегии, как важной составляющей части менеджмента предприятия.

Книга Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1» онлайн бесплатно


© Павел Милосердов, 2025

© Александр Виноградов, 2025

© Лилиана Агзамова, 2025


ISBN 978-5-0065-5661-4 (т. 1)

ISBN 978-5-0065-5662-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

О серии «Поговорим о стратегии»

Мы задумали большое повествование о стратегии и управлении изменениями еще в 2020 году, когда привычные контуры мира стали рушиться и расплываться. То, что казалось устойчивым, стало зыбким и неопределенным.

Цели и задачи стратегической деятельности изменились – самым важным становится скорость реакции и повышение адаптивности предприятий и организаций к изменениям условий деятельности. Это особенно актуально для среднего бизнеса, который имеет достаточно ресурсов и компетенций и, при этом, остается достаточно гибким и динамичным. Увы, но сегодня становится очень сложным или практически невозможным строить устойчивые бизнесы «на века».

Поэтому собственникам компаний, топ-менеджерам, руководителям проектных офисов, директорам по развитию и другим неравнодушным сотрудникам предприятий и организаций важно иметь базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого для них будущего.


Серия состоит из шести книг:

1. Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор


2. Концепция и метасхема управления изменениями «Школы Дизайна Конфигурации». Наш манифест


3. Управление изменениями сегодня. Инструменты и примеры


4. Управление инновациями. Инструменты и примеры


5. Антикризисное управление. Инструменты и примеры


6. Цифровая трансформация. Инструменты и примеры

Серия будет опубликована в 2025—2026 годах.

Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор

Стратегия предприятия. Предыстория

Понятие «Стратегия» используется в управлении предприятиями и организациями последние 60 лет. Родоначальником концепции стратегического менеджмента считается Игорь Ансофф – американский математик и экономист российского происхождения.


Игорь Ансофф


Игорь Ансофф (Igor H. Ansoff; 1918—2002) – американский математик и экономист российского происхождения. Вместе с родителями эмигрировал в США в детском возрасте. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, штат Нью-Джерси) и Брауновском университете (Провиденс, штат Лонг Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса, Международном университете Соединённых Штатов и Морской Академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции советника по связям с флотом СССР. Считается основоположником концепции стратегического управления. Опубликовал ряд фундаментальных и ныне широко известных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979) и «Новая корпоративная стратегия» (The New Corporate Strategy, 1988).


Читайте также
Умереть или отправиться в спальню Министра? Для Майры жизнь оказывается дороже гордости. Девушка рассчитывает, что угодив мужчине, вскоре сможет позаб...
Время – штука капризная и непредсказуемая. Но с ним можно договориться и сделать свою жизнь практически вечной. Для этого достаточно попасть в город,...
Ваня, Зенггуанг и Рошан живут в разных уголках мира, ничего не зная друг о друге, пока их не объединяет один и тот же странный сон. У каждого из парне...
Магия – это и есть хаос. Хаос всегда присутствует в нашей жизни, только для всех он разный. Девушка Грейс из Лос-Анжелеса пройдет непростой путь. Она...
2 часть «Институт» охватывает годы учёбы в Свердловском горном институте с 1954 по 1959 гг. и жизнь студенчества тех лет: учёба, встречи с интересными...
3-я часть "Енисейск. Сибирская экспедиция" охватывает события с 1959-го по 1960-ый годы. В них нет ничего придуманного, а исключительно то, что видел,...
Это не совсем обычная книга. А если сказать точнее, совсем необычная. У неё есть не только автор, но и соавтор – дедушка и внук. Однажды, увидев самую...
5-ая часть "Североуральск" описывает события с 1966 года. Описаны технологии бурения глубоких разведочных скважин на твёрдые полезные ископаемые глуби...
1 часть мемуаров "Семейные хроники, детство, школа" – это краткая история двух семей, которых в полной мере коснулись все российские беды первой полов...