1. ПЫТАЯСЬ СТАТЬ ЛИДЕРОМ
Пытаясь стать лидером, просто играй роль не пропуская это через свое сердце, не будь серьёзен в своих намерениях. Просто играй роль уверенного человека с юморком и тогда тебе легче будет это делать, не вкладывая душу и смысл в свои действия. Вспомни фильм с Джимом Керри “Маска” и представь что ты надеваешь маску. Просто играй роль не вкладывая свои чувства эмоции и глубокий смысл. Если хочешь остановить лидера, который нападает на твоего товарища, сделай это в шуточной форме. Например: "Тут что, чемпионат по острословию? Давай хотя бы баллы выставлять!"
2. БЕСИТ ТОТ КТО СТАВИТ ВСЕМ ЗАДАЧИ
Мне кажется, что тот кто постоянно придумывает какие-то решения проблем коллектива, и при этом раздаёт задания, кому что нужно сделать, для того чтобы задачу решить, этот человек всех бесит. И меня тоже бесит. Но при этом он считается лидером. Почему так происходит. 1. Почему это мнение может быть верным? Эмоциональная реакция. Люди часто раздражаются на тех, кто берёт инициативу, особенно если это сопровождается "раздачей заданий". Это может вызывать дискомфорт, так как: Кажется, что человек "властвует", даже если он на равных. У других создаётся ощущение, что их мнение или вклад недооцениваются. Неприятие "грубой" инициативы. Иногда такой человек действительно действует прямолинейно, не спрашивая, что думают коллеги, и это может казаться неуважением. Естественный конфликт ролей. В каждом коллективе есть неформальные роли, и тот, кто берёт на себя роль лидера, может "задевать" амбиции других, даже если это не осознаётся. 2. Почему это мнение ограниченно? Инициатива не всегда раздражает. Не все "инициативные" люди вызывают раздражение. Обычно это происходит, если они: Навязывают свою точку зрения без обсуждения. Берут на себя слишком много без оглядки на мнение остальных. Однако, если человек предлагает решения тактично и открыто, он, наоборот, может вызывать уважение. Лидерство – не только раздражение. Бывают ситуации, когда команда благодарна такому человеку, особенно если он помогает эффективно решить проблему. Иногда раздражение – это лишь временная реакция, за которой следует признание его пользы. Не каждый лидер "раздаёт задания". Лидерство – это не только управление. Лидером может быть тот, кто вдохновляет примером или организует процесс так, что задачи распределяются естественно. Раздражение может быть субъективным. Возможно, вас раздражает не сам факт инициативы, а стиль взаимодействия этого человека. Например, он кажется слишком напористым, высокомерным или неискренним. 3. Возможные искажения в вашем восприятии Предвзятость из-за личного отношения. Возможно, у вас есть внутренний конфликт или неприязнь к этому человеку, что усиливает ваше раздражение. Сравнение с собой. Если кажется, что человек "перетягивает одеяло", это может вызывать подсознательное чувство конкуренции, особенно если вы сами хотите проявить лидерские качества. Неучёт результатов. Иногда инициативный человек раздражает, но это компенсируется его эффективностью. Вы можете не замечать, как его действия упрощают жизнь всей команды. 4. Альтернативное объяснение ситуации Возможно, человек, который "всех бесит", просто занимает неформальную лидерскую роль, которую никто другой не хочет или не может взять. Он действует в интересах коллектива, но его методы или стиль подачи не всем подходят. 5. Как изменить свой взгляд? Попробуйте отделить личное отношение к человеку от его действий. Оцените, насколько его решения полезны для команды. Подумайте, как вы могли бы предложить свои идеи или повлиять на процесс, чтобы раздражение уменьшилось.
