Читать Безопасность бизнеса. настольная книга руководителя - Геннадий Постовалов

^{>Начнём с того, что каждый видит этот мир по своему. У каждого из нас своё представление о прянике и полке на которой он лежит. Прошу это учитывать при изучении любого предмета. И этого особенно. Чем чётче понимание предмета, тем больше успех. Предмет безопасности, сам по себе много сторонен, представьте: – в каждой голове своя картинка. Нам необходимо приблизиться к единому пониманию. И так, что такое безопасность в целом? И безопасность предприятия, фирмы}

^{>Что такое безопасность бизнеса?}

^{>Безопасность бизнеса – это комплекс мероприятий и мер, всесторонне обеспечивающих защиту бизнеса от возможных видов угроз (организационно-кадровых, информационных, юридических, охранно-физических, экономических вопросов. Предмет безопасности, сам по себе многосторонен, в каждой голове своя картинка. представьте, каждого руководителя, грызет своя проблема, в его представлении. А проблемы живут в голове. Нам необходимо приблизиться к единому пониманию. Иначе кто говорит вам про Ерёму, а вы все время про Фому. Так, что такое безопасность в целом? И безопасность обслуживаемого объекта, предприятия, фирмы. Под этим определением мы понимаем всё стороны успешной работы объекта, минимальные потери, максимальный доход. Что должен знать руководитель СБ. – основы и специфику бизнеса, основные его направления, специфику производства, (узкие места), где возможны хищения, подлоги, откаты и другие скрытые лазейки нанесения ущерба бизнесу) – для этого надо владеть знаниями бухгалтерии (движением по счетам, баланс дебит и кредит). – знать кадровые вопросы, (владеть информацией по кадрам), (кадры решают все), маркетинг, производство (если оно есть?), – работа АйТИ, (вести грамотный контроль за службой специалистов, их благонадежностью, здесь часто бывают существенные утечки, если своевременно не предусмотреть необходимые меры.) – необходимо знание и наличие спец. средств в отделе безопасности, и навыки их использования, режим конфиденциальности, снабжение, сбыт, знание конкурентов, партнёров, возможных рейдеров. И конечно обеспечение надлежащей охраны, физической, видео, электронной, охранно-пожарная сигнализации, смешанной Всё это должны знать и правильно понимать, оценивать. Сопоставлять стоимость охраны и всего бизнеса. Бизнесмены, руководители, если у них нет надлежащего руководителя СБ. Или их бизнес небольшой. Особое место занимает обеспечение личной охраны президента, руководителя, если она необходима и есть средства на реальное её обеспечение, а не «показушное». (заслуживает отдельного тренинга). Руководитель СБ должен видеть и упреждать угрозы безопасности. При чем опыт говорит, что бизнесмены, нередко отдают предпочтение, решению в первую очередь коммерческим интересам; прибыли и марже. Руководитель СБ, видя угрозу безопасности, какой бы она не была, обязан письменно изложить проблему и пути её решения. Если будет доложено устно и случится предсказанная беда. Виноват будет руководитель СБ. Это доказывает практика. Руководитель С. Б. не должен ждать команды свыше, он обязан видеть и решать проблемы безопасности сам, в рамках своих полномочий, или с руководителем предприятия, если требуются финансовые затраты на спец. оборудование, или увеличение штатных единиц. руководитель бизнеса не должен (при наличие грамотного начальника СБ). даже загружать свою голову этими вопросами. Но знать их должен, как минимум, в пределах этой книги}