Читать Эпоха НУМ: ИИ как Новая Управленческая Модель - Алексей Несмеянов

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "Эпоха НУМ: ИИ как Новая Управленческая Модель" автора Алексей Несмеянов. Общий объем текста составляет эквивалент 45 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанры наиболее вероятно можно определить как инновации в бизнесе, эффективность бизнеса, управление бизнесом. Книга была добавлена в библиотеку 20.04.2025, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Лидеры новой эпохи – это книга для вас.

ИИ – это не модный инструмент. Это новая управленческая модель.

ИИ уже не хайп – он стал частью стратегических решений, совещаний, гипотез и командной работы.

Книга объясняет, как управленцу использовать ИИ не как игрушку, а как фильтр, зеркало и ускоритель мышления.

Что вы найдёте:

• 15 глав: от мифов и мышления до внедрения и кейсов

• 50+ сценариев: переговоры, планирование, анализ, культура

• Приложения: шаблоны, чек-листы, тест, 100-дневная инструкция

• Минимум теории – максимум практики, без технической перегрузки

Для кого:

• Собственников и СЕО – чтобы не потерять темп

• ТОП-менеджеров – чтобы перейти от контроля к архитектуре систем

• Руководителей команд – чтобы интегрировать ИИ в реальную работу

ИИ не заменит управленцев. Но он усилит тех, кто думает структурно, действует гибко и ведёт команду.

Книга Эпоха НУМ: ИИ как Новая Управленческая Модель онлайн бесплатно

Благодарность

Отдельное спасибо Калине Яркиной – за тонкое редактирование, внимательность к стилю, структурное чутьё, а также за поддержку и вдохновение на всём пути работы над книгой.

Благодаря совместной работе текст стал чище, яснее и ближе к читателю.

Эта книга не только про ИИ – она и про людей, которые помогают идеям обрести форму.

Спасибо, Калина, что стала частью этого проекта.

Введение

ИИ – не модный инструмент.
Это новая управленческая модель.
А. А. Несмеянов

Почему управленцы должны первыми понять суть ИИ

Несколько лет назад я открыл ChatGPT. Был вечер, отчётный период, мысли разбегались – типичная ситуация. Из любопытства набрал: «Сделай сводку по ключевым финансовым показателям, исходя из этих данных» и вставил Excel-таблицу. Через минуту на экране был текст лучше, чем я сам бы написал. Логика, структура, чёткие формулировки. Я удивился не потому что ИИ справился, а потому что… я почувствовал себя как будто рядом со мной сел очень умный ассистент. Спокойный. Не спорит. Быстрый.

Но настоящий «перелом» случился позже.

Мы планировали запуск нового продукта в одном из филиалов. Обычная схема: обсуждения, презентации, прогнозы. Вроде всё логично. Но я решил попробовать: загрузил ИИ несколько вариантов рыночных сценариев, добавил вводные по поведению клиентов и спросил – «Где слабое место нашей гипотезы?»

ИИ выдал: «Проблема в том, что ваш план опирается на прошлые модели спроса, не учитывая изменение поведения в канале Х. Вот как это выглядит в данных…»

Я перечитал это трижды. Он оказался прав. Мы это чувствовали, но не могли точно сказать. А ИИ показал это быстро, спокойно, без амбиций. И в этот момент я понял:

ИИ – не просто помощник. Это инструмент для другого мышления. Не линейного, а многослойного. Не реактивного, а системного.

Что я понял, работая с ИИ

Если раньше эффективность управления определялась скоростью реакции и опытом, то теперь на первое место выходит структура мышления и умение задавать вопросы.

ИИ обостряет управленческое зрение – не заменяет его.

Я увидел, как меняется динамика:

• Люди начинают мыслить чётче, если им помочь правильно задать вопрос ИИ.

• Решения принимаются быстрее, потому что ненужный «шум» отсеивается.

• А главное вскрываются слабые места в мышлении: где мы строим догадки, а не гипотезы. Где верим в опыт, а не проверяем факты.