Читать 9½ шагов до сумы. Вредные советы будущим предпринимателям - Евгения Зальцзейлер

Данное пособие рассчитано именно на будущих индивидуальных предпринимателей, а не фрилансеров или учредителей малых предприятий, хотя последним оно тоже может пригодиться для понимания общих принципов организации малого бизнеса.

Конечно, «фрилансер» может быть индивидуальным предпринимателем, но в данной книге я решила применить свою личную классификацию, возникшую с появлением «самозанятых».

На сегодняшний день любое физическое лицо, будь то исполнитель, работающий в одиночку: веб-дизайнеры, иллюстраторы, писатели, корректоры, редакторы, копирайтеры, бухгалтеры, юристы и пр., или мастер хендмейда, желающий реализовывать свою продукцию, может стать плательщиком «налога на профессиональный доход», не открывая ИП, иначе говоря, быть «самозанятым» (понятие некорректное, но оно уже прижилось в народе, поэтому буду использовать его). До 2019 года подобного режима в России не было, и все исполнители-одиночки были вынуждены открывать ИП (в том числе и я), если хотели работать официально и без проблем. Я не говорю, что организации не заключали договоры с простыми гражданами на оказание каких-либо услуг. Заключали, но многие это делали крайне неохотно и только если по-другому никак (например, редкие услуги или высокий уровень исполнителя). Правда, и ИП-шникам юрики[1], особенно госучреждения, не особо доверяли и заключали договоры с опаской. Почему, так и осталось для меня тайной, покрытой мраком.

Исходя из всего вышесказанного, я мысленно разделяю «фрилансеров» – физических лиц с «самозанятостью» и «индивидуальных предпринимателей» – субъектов малого бизнеса. Учредители малых предприятий тоже субъекты МСП[2], но специфика их деятельности отличается в части регистрации и как минимум распределения прибыли, поэтому они отдельная категория в моей классификации.

Предисловие войдёт в бесплатный ознакомительный фрагмент данной книги, поэтому среди потенциальных читателей могут быть те, кто собирается открыть бизнес, но не знает, какую форму предпринимательской деятельности выбрать. Поэтому хочу посвятить этой проблеме пару слов и дать несколько типовых советов (никаких «сакральных» знаний, возможно, вы всё это уже знаете), дабы немного упорядочить ваши мятежные мысли.

Если вы не собираетесь нанимать сотрудников и хотите быть: