Читать Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе - Эл Чалаби, Джим Меллон

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе" авторов Эл Чалаби, Джим Меллон. Общий объем текста составляет эквивалент 305 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанры наиболее вероятно можно определить как зарубежная деловая литература, менеджмент и кадры. Книга была добавлена в библиотеку 06.08.2023, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Надеетесь, что получите работу получше, переедете в более просторный дом, а уйдя на пенсию по старости, будете жить в достатке? Полагаете, что дела у вас идут как нельзя лучше? Очнитесь! Небывалое процветание, которым страны Запада наслаждаются на протяжении более 50 лет, невозможно сохранить. Равновесие сил стремительно смещается в пользу более предприимчивых стран, что в сочетании с расширением пропасти между богатыми и бедными, подъемом глобального терроризма, впечатляющим ростом китайской экономики, нарастающей по спирали задолженностью и старением населения делает неотвратимым коренное изменение образа жизни населения богатого Запада. То, что происходит, имеет более радикальные последствия, нежели что-либо, пережитое нынешними поколениями. Но в мрачный оборот дел необязательно будут вовлечены все. Авторы книги дают практические советы и рекомендации, показывая читателям, как не только выжить, но и преуспеть в условиях надвигающегося экономического хаоса.

Книга адресована широкому кругу читателей.

Книга Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе онлайн бесплатно

Издатель В. Стабников

Перевела с английского И. Татаринова

Редактор Л. Ширяева

Корректор Н. Рыбакова

Компьютерная верстка С. Степанова

Художник В. Коршунов

Издательство благодарит Нину и Данилу Васильевых за предоставленную фотографию для обложки

Authorised translation from the English language edition published by Capstone Publishing Ltd.

(A Wiley Company).

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

* * *

Об авторах

Джим Меллон – инвестор, имеющий 25‑летний опыт управления фондами. Он основал несколько компаний и остается главным акционером компании Charlemagne Capital, ведущего управляющего активами на новых рынках. Меллон живет на острове Мэн[1] и в Испании. Он получил ученую степень по философии, политическим и экономическим наукам в Оксфордском университете и является почетным научным сотрудником Ориэл-колледжа Оксфордского университета. Меллон – признанный эксперт по вопросам экономики развития.

Эл Чалаби – предприниматель, восемь лет работающий в Азии и имеющий обширные практические познания в области экономики развивающихся стран. Он – бакалавр инженерных наук и магистр бизнеса; интенсивно консультирует транснациональные корпорации по вопросам стратегии, особенно в сфере технологий. Выходец из Ирака, Эл вырос в Великобритании, куда семья перебралась, когда он был еще ребенком. Жил в Канаде, во Франции и в США, а ныне – в Гонконге.

Введение

Оградите свой бизнес и инвестиции

«Со мной этого случиться не может» – вот формулировка, которую все мы регулярно повторяем мысленно или вслух. Сталкиваясь с проблемами окружающих, каждый человек склонен приуменьшать вероятность того, что подобные проблемы – будь то дорожно-транспортное происшествие, увольнение или серьезная болезнь кого-то из близких, – могут появиться и у него. Зачастую нет даже примерного внутреннего расчета «вероятности того, что такая же участь постигнет и меня» или того, «может ли подобное случиться со мной или близкими и дорогими мне людьми». Обычный ответ на эти вопросы: «Нет, определенно нет».