Чтобы не ронять мировые цены на антикварные монеты и оставшуюся
часть сокровищ Тимур сделал ход конём. Мы зарегистрировали на
Каймановых островах офшорную компанию «Hi-Quartz Corporation» и
разместили драгоценности и монеты в депозитарных ячейках оффшорных
банков.
Уникальные исторические предметы сами по себе являются
предметами инвестирования и с каждым годом их ценность растёт.
Хитрая схема заключалось в том, что мы оценивали монеты и вещи, но
при этом не продавали их на аукционах в промышленных масштабах, а
резервировали, сохраняя высокую потенциальную стоимость. К примеру,
десять динаров Хорезма стоили на рынке семьсот тысяч долларов, а
золотой динар Хашими, найденный в единственном числе продали за
шесть миллионов. После независимой экспертизы банки оценивали
предметы в пятьдесят-шестьдесят процентов их оценочной цены и
выдавали на руки залоговые сертификаты. Ценные бумаги шли в
качестве обеспечения займов и долгосрочного лизинга для
оборудования в других банках. Операции конфиденциальные. Бумаги на
одно то же изделие выдавали порой на несколько подставных фирм,
короче кручу, верчу, обмануть хочу. Мошенничество в чистом
виде.
Приходилось доплачивать экспертам, использовать связи в банках,
переоформлять и закладывать залоговые сертификаты. Всем этим
хозяйством Тимур и занимался, я в этой кухне как свинья в
апельсинах разбираюсь. Он же взял на себя всё финансовое
сопровождение проекта, а также приобретение санкционного
оборудования и технологий.
Тимур планировал получить сертификатов на два с половиной
миллиарда. Итого, если проблем не будет, то в этом году в нашем
оперативном распоряжении повяится не менее пяти миллиардов
долларов. Есть от чего отталкиваться.
Вторая часть интриги состояла в том, что машины, оборудование и
прочее мы брали либо в долгосрочной лизинг, либо в кредиты со
сроками погашения десять-двадцать лет. Свободные средства Тимур
предложил прокрутить на рынке акций, поиграть с курсами
крипто-валют. Я не согласился и для его сомнительных операций
оставил лишь десять процентов своюодных средств.
Параллельно продаже шла организация научно-производственного
процесса. В первую очередь было создано собственное кадровое
агентство. Денег на него не жалели и нанимали, переманивали
кадровиков из лучших агентств. Аналогичным образом создали
виртуальный научно-аналитический центр, сформировав мощную связку
для поиска грамотных ученых, производственников и аналитиков.