— И что, по-вашему, этому мешало?
— Инерция мышления масс. Если брать шире вся иерархическая
структура фирм, корпораций, госорганизаций и государств в целом.
Координаторы кластеров всех уровней управления имеют возможность
оперативно корректировать и планировать свои действия за счёт
обеспечения необходимой информацией в режиме реального времени, —
продолжил я. — Реализован принцип самосинхронизации, который
обеспечивает координаторов проектов возможностью действовать
автономно и самостоятельно формулировать и решать оперативные
задачи.
Реализована возможность объединения сил и средств в мегакластеры
на период выполнения задачи как своих, так и не полностью
загруженных других подразделений. Сетецентрическая парадигма
развития и управления, реализованная в рамках корпорации,
максимально эффективно использует информацию для формирования
решений и способствует не только полноценному развитию научных и
производственных проектов, но и сотрудников, что на мой взгляд не
менее важно.
— И как это выглядит вживую?
— Мы объединили преимущества гибкого и «жёсткого» планирования,
запустили сетецентричную систему управления с поддержкой кластерных
производств, интегрированную с автоматической системой аудита
рабочих процессов в режиме реального времени, по трём сотням
параметров, фиксирование начала/окончания рабочего дня, прогулы и
простои (как санкционированные, так и нет), трекинг задач, анализ
методов решения поставленных задач, мониторинг использования
цифровых платформ и прочее, прочее, прочее. Система поддерживает
оценку уровня квалификации сотрудников в режиме отложенного
реального времени и ряд цифровых открытых индексов в баллах —
лояльность корпорации, здоровье, уровень общего и специального
образования по вложенным категориям, исполнительность, этика и
прочие параметры
— А стоит ли изобретать велосипед? Многие из перечисленного вами
используются бизнесе.
— Тимур, несомненно некоторые инструменты контроля не новы, но
мы их применяем совсем по-другому. В современных компаниях
контрольная информация зачастую тщательно скрывается и от самого
сотрудника, и от его коллег. Зачастую человека просто ставят перед
фактом увольнения или наказания, не вникая, не объясняя причин. В
нашей системе объективные параметры контроля не прячут за семью
печатями. Они прозрачны и доступны как сотруднику, так и
коллективу, в котором работает. «Сквозные» объективные параметры
работают независимо от уровня сотрудника. Вы же прекрасно
понимаете, что в обычной бизнес среде все эти средства контроля
предназначены для дрессуры нижнего и среднего звена, а никак не
директоров, главных конструкторов или топ-менеджеров, не говоря про
собственников.