«Если бы вы прочитали мои книги, то, возможно, уже давно стали бы лидером».
Искусство лидерства познается в действии. Управлять как можно лучше при любой возможности – вот что готовит лидеров к большей и более масштабной ответственности. Чтобы стать хорошим лидером, нужно учиться всю жизнь. Если вы не будете тестировать свои лидерские качества и умение принимать решения, когда ставки невысоки и риск невелик, то у вас могут возникнуть серьезные проблемы, если цена ошибок окажется слишком высокой, а последствия далеко идущими. Мелкие ошибки легко исправить. Ошибки, которые вы совершаете, находясь на вершине, могут слишком дорого обойтись компании. Более того, они подрывают доверие к лидеру.
Как стать человеком, которым вы хотите быть? Вы должны, не откладывая на завтра, начать развивать соответствующий образ мышления, учиться овладевать умениями и сформировать привычки человека, которым хотите стать. Будет ошибкой предаваться пустым мечтаниям о том дне, «когда вы подниметесь на самый верх», вместо того чтобы работать над собой сегодня, готовясь ко дню завтрашнему. Джон Вуден, баскетбольный тренер из Галереи славы, говорил: «Когда возможность приходит, готовиться уже слишком поздно». Если вы хотите стать успешным лидером, то научитесь быть им еще до того, как займете лидерскую позицию.
Миф № 3
Миф о влиянии: «Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной»
Однажды я прочитал о том, что у президента Вудро Вильсона была экономка, которая постоянно жаловалась на то, что ни она, ни ее муж никогда не занимали престижного положения в обществе. Однажды после увольнения министра труда эта леди подошла к Вильсону и сказала:
– Президент Вильсон, мой муж идеально подходит на эту должность. Он работящий человек, знает, что такое труд, и хорошо понимает трудовой люд. Пожалуйста, вспомните о нем, когда будете назначать нового министра.
– Я очень ценю ваши рекомендации, – ответил президент. – Но вы не должны забывать, что должность министра труда очень ответственная, требующая влиятельной личности.
– Но, – возразила экономка, – если вы сделаете моего мужа министром, то он станет влиятельной личностью.
Люди, не имеющие опыта в лидерстве, склонны переоценивать важность лидерского звания. Это относится и к экономке президента Вильсона. Ей казалось, что лидерство – это награда, которую может вручить влиятельный человек. Но влияние действует не так. Вы можете назначить человека на какой-либо пост, но не в ваших силах наделить его лидерством. Влияние нужно заработать.