Однако следует отметить, что наличие одной стратегии не является обязательным признаком перспективного курса организации, проводящей активную политику в области конкурентоспособности, которая в существенной степени подвержена влиянию конъюнктуры внутренних и внешних рынков, условий в окружающей среде, ресурсных источников и целей руководства организации.
Контрольные вопросы:
1. На основе каких показателей, определяется национальная конкурентоспособность?
2. Какие показатели позволяют оценить конкурентоспособность отрасли?
3. Какова роль инноваций в повышении конкурентоспособности отраслей?
4. В чем отличие каждой из четырех стратегий обеспечения конкурентоспособности организации?
Рекомендуемая литература
Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга. 1996.
Азоев Г.А., Челенков А.Ч. Конкурентоспособность фирмы. – М.2001.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА – М. 2000.
Печенкин А.Н., Фомин В.Н. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей. // Маркетинг. 2000. -№ 2. С. 23–26.
Родионова Л.Н. Оценка конкурентоспособности продукции. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 1. С. 63–77.
Сабецкая Г.Р. Система показателей конкурентоспособности потребительских товаров. // ЭКО. 2000. № 4. С. 67–93.