С конца 80-хх годов прошлого века политике безопасности на производстве в промышленно развитых странах стало уделяться все более пристальное внимание. Изменилась сама концепция подхода к данному вопросу. Акцент сместился на организацию работы по снижению травматизма и профессиональных заболеваний. На первый план вышли такие понятия как организаторская культура, изменение поведения, повышение ответственности и т. д. Это связано с изменением подхода к теории управления и организации производства. Современное управление основано на открытой, мотивирующей корпоративной культуре, опирающейся на приверженность достижениям главных целей и командного подхода к их решению. В дополнение к традиционным задачам управления – стратегия, структура, система – добавились новые – персонал, квалификация, стиль. Внимание переместилось от констатации совершившегося факта к управлению процессами, которые могут привести к экономическим потерям.
Для оптимизации системы человек-машина-окружающая среда, кроме безопасных машин и политики предотвращения несчастных случаев, необходимо иметь хорошо подготовленный, материально заинтересованный персонал. Главная задача такой политики – проактивная культура безопасности, включающая в себя:
1. безопасный труд и благосостояние;