которая с недоверием и опаской встречает все новое. Русский мыслитель начала XVIII века. Петр Чаадаев в упоминавшихся выше «Философических письмах» по этому поводу писал: «В нашей крови есть нечто, враждебное всякому истинному прогрессу. Исторический опыт для нас не существует, все, что нам досталось от прогресса, мы исказили. Пока весь мир перестраивается заново, мы по-прежнему прозябаем в своих лачугах». Так что боязнь новизны – не порождение периода неудачных реформ конца XX века, истоки этого мировоззрения уходят своими корнями в далекую историю. Для изменения нашего взгляда на мир необходимы кнут Петра Великого, железная хватка Иосифа Сталина или «500 дней» Егора Гайдара. Зато что-нибудь совершенно банальное (типа лапши быстрого приготовления, турецких свитеров или китайского ширпотреба) приживается у нас с поразительной быстротой. Учитывая этот опыт, берясь за построение бизнеса, основанного на новой идее, вы должны учитывать несколько моментов. Первое – идея должна быть ориентирована на как можно более широкий круг потенциальных потребителей. Идея беспроводной мобильной связи, появившаяся в СССР еще в 70-е годы, никого у нас не заинтересовала. А вот «томагочи» продавались с безумной скоростью. Персональные компьютеры советского производства так и не поступили в широкую продажу (хотя я горжусь тем, что успел поработать на «Искрах» и «Башкириях»), а «вареными» джинсами были забиты рынки всех наших городов. Исходя из этого второе – идея должна быть быстрой и моментальной, как мода на «полароиды». И третье. Бизнес должен быть малобюджетным, иначе, пока вы будете искать инвесторов для продвижения пленочных магнитофонов, мир уже перейдет на молекулярную запись. В противном случае раскрутка вашего дела будет идти медленно, долго и нервно. А вот при точном попадании идеи в струю вы сможете прилично обеспечить собственное будущее. Так что рискуйте – или торгуйте семечками.
1.4. Работать одному или с партнерами?
Тоже важный вопрос. Есть несколько вариантов, у каждого из которых свои плюсы и минусы. Можно работать одному. Можно начать семейный или родственный (клановый) бизнес. Можно скооперироваться с коллегами по работе. Можно вспомнить о друзьях-одноклассниках-сокурсниках.
Начав собственное дело, вы должны решить, какая форма организации и управления вам более всего подходит. Не имея достаточного опыта, знаний и связей, трудно взять на себя единоличную ответственность за успех бизнеса. Тем более, речь идет не только о вашем благополучии, но и о благополучии ваших родных. Поэтому неудивительно, что в первую очередь на ум приходит семейный (родственный) бизнес. Обращение за помощью к близким имеет как положительные, так и отрицательные моменты. Об отрицательных мы уже писали выше, когда говорили о значении родственных связей для начала бизнеса. Теперь несколько слов о плюсах. Если ваша внутренняя и внешняя трансформация прошла успешно и нашла полное понимание и поддержку в семье, вы вполне можете рассчитывать на активное участие второй половины в вашем деле. Значительная часть прочитанных мной учебных пособий по началу бизнеса с нуля отрицательно высказываются о подобной форме организации собственного дела, считая, что личная жизнь и предпринимательство должны быть разделены. Периодически человеку требуется отдохнуть от повседневных забот, найти убежище, где он мог бы переключить свое внимание на другие стороны жизни. И лучшим местом для этого, чем собственный дом, где встречает заботливая жена, дети, домашние любимцы, просто не найти. Решение мелких бытовых проблем, встречи в домашней обстановке с родственниками и друзьями создают ничем не заменимый «релакс». С одной стороны – это верно, с другой – если жена забивает вам голову разными мелочами, вроде советов по