Рынок монополистической конкуренции – это некая комбинация (или форма взаимодействия) сил монополии и совершенной конкуренции при явном и отчетливом акцентировании внимания последних на дифференциации продукта. В данном случае предприятия хотя и удовлетворяют критерию малости и многочисленности (как и совершенно конкурентные предприятия), но обладают в то же время определенной рыночной властью, что дает основание рассматривать их как «маленьких олигополистов».
Выходит, что идеальным для организации является рынок совершенной конкуренции. Система управления в данном случае формируется и функционирует по принципу открытой системы.
Кооптация – это внедрение в организацию влиятельных людей из другой организационной среды. Если совместительство невозможно, людей привлекают на неформальной основе для защиты интересов организации в непонятной или враждебной среде. Это одна из самых ответственных функций службы управления персоналом или HR-менеджера. В миниатюре – это разведывательная деятельность, если хотите – шпионаж (промышленный шпионаж).
Коалиция – это временное объединение организаций для поддержки партнеров в среде. Проблемой здесь является время вхождения в коалицию, в союз. Если он существует слишком долго, то может перерасти в иерархическую систему с нарушением прав партнеров. Если же один из партнеров – государственная структура, то коалиция может стать источником коррупции. Если коалиция слишком опасна для организации, то можно создавать союзы иного рода: координационные агентства, межорганизационные штабы, инновационные центры, консалтинговые агентства и т. д. Очень важно не допустить сращивания систем управления персоналом, ибо коалиция не является монолитной организацией. Часто некоторые организации специально инициируют создание коалиции, для того чтобы объединить системы управления основным ресурсом организации – человеческим – воедино, подчинив тем самым частные интересы общим.
Кооперация – объединение организаций по принципу выгоды от специализации и разделения труда. Оптимальный тип взаимодействия организации с внешней средой.
Взаимодействуя со средой, организация вырабатывает (или выбирает) стратегию взаимоотношений с ней. Можно выделить четыре типа таких стратегий:
1) демпфирование (заготовка ресурсов впрок);