2) сглаживание (достижение наибольшего соответствия со средой);
3) прогнозирование (учреждение экспертных и прогностических структур);
4) рационирование (строгий контроль за распределением, распределение по выбору).
При заключении партнерских межорганизационных связей необходимо использовать механизмы согласования интересов.
Итак, жизнеспособность организаций зависит от их готовности к изменениям, инновациям. К сожалению, потенциал организаций рано или поздно истощается, хотя уход с организационной карты не всегда означает уничтожение, а может включать в себя полное или частичное поглощение, присоединение или перерождение.
Главный вывод заключается в том, что организация на организационном поле находится и функционирует отнюдь не одна. На этом поле действует масса различных компонентов, с которыми организация, хочет она этого или нет, вынуждена каким-то образом взаимодействовать, контактировать, сотрудничать, вступать в партнерские отношения, синтезировать. От того, насколько успешным будет выбор той или иной формы отношения с окружающей средой, будет зависеть успех деятельности организации в целом.
4.2. Внутренняя среда организации – основное поле деятельности специалиста по управлению персоналом
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Можно сказать, что внутренняя среда организации – это и есть сама организация, «отрезанная» от внешнего мира. Такие организации называются закрытыми, замкнутыми, интровертными. Подобные организации обречены на скорую гибель.
Внутренняя среда оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Она подвержена прямому влиянию различных направлений деятельности организации: управление персоналом, «организирование», производство, маркетинг, финансы, имиджмейкинг. Нас в данном перечне интересует в основном система управления персоналом.
К основным факторам внутренней среды организации относятся цели, структура, технологии, системы управления и организационная культура.
Цели представляют собой конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться персонал организации, работая совместно. В процессе планирования руководство разрабатывает цели и доводит их до работников организации, что представляет собой мощный механизм координирования деятельности организации, так как дает возможность ее работникам знать, к чему они должны стремиться.