Стабильная работа.
Работа в позиции наставника.
Б). Пол как фактор мотивации.
С некоторой вероятностью можно прогнозировать определенные различия в мотивации мужчин и женщин в компании.
Молодые мужчины и женщины предпочтут работать в гетерогенной команде, состоящей преимущественно из сверстников. Таким образом, работа в команде коллег своего возраста будет иметь для них мотивационное значение.
Зрелые мужчины чаще заинтересованы в карьере и заработной плате. Женщины – в стабильности, позитивной атмосфере и возможности соблюдать своевременное окончание рабочего дня.
2. Интервью как метод выявления потребностей сотрудников
Интервью – это беседа руководителя или специалиста кадровой службы работника с конкретным сотрудником (или кандидатом) с целью выявления его интересов и потребностей.
Различают интервью:
Индивидуальное – с одним сотрудником;
Групповое – с группой сотрудников;
Формализованное – стандартизованное, структурированное, т. е. используются одинаковые, стандартные вопросы.
Неформализованное или свободное интервью, в отличии от формализованного, протекает в свободной форме.
Если выдержаны все необходимые этапы беседы, в ходе стандартизованного и свободного интервью можно получить достоверную информацию об интересах и предпочтениях сотрудника (кандидата).
В случае стандартизованного интервью с сотрудником компании рекомендуется обсуждать такие вопросы:
Довольны ли вы работой в нашей компании?
Что вам больше всего нравится в нашей компании?
Какие условия своей работы вы оценили бы позитивно?
Как вы планируете свою карьеру?
Какие перспективы роста были бы для вас привлекательными?
Какие цели вы определили для себя в следующем году?
Какие новые проекты и задачи вас привлекают?
Что бы вам хотелось улучшить?
Какие условия работы вам не нравятся и почему?
Какие меры по изменению негативных условий работы вы могли
бы предложить?
Вышеперечисленные вопросы могут быть заданы как при индивидуальном так и при групповом интервью.
Фиксируйте информацию, получаемую в ходе интервью, это в дальнейшем поможет Вам более эффективно скоординировать мотивационную систему.
Ошибки при проведении интервью.
Общение начинается с доброжелательного приветствия и объяснения цели беседы. Постарайтесь, чтобы в начале разговора была установлена доверительная атмосфера общения, и Ваш собеседник открыто ответил на вопросы. Отсутствие приветствия является серьезным нарушением коммуникативного контакта в самом начале беседы. Если интервьюер проявляет закрытость и недоверие, то опрашиваемый сотрудник также будет закрыт и не даст откровенных ответов.