35 % основным мотивом считают получение удовлетворения от своей работы.
15 % отдают предпочтение власти.
Классический менеджер стремится, прежде всего, к власти, независимости, высокому социальному статусу, продвижению по службе. В то же время многие люди предпочитают находиться под покровительством, поэтому они не вступают на путь частного предпринимательства, даже если иных способов улучшить дела, у них нет.
Мотивационная структура личности при всей стабильности, все же поддается изменению, если действовать целенаправленно, например, в процессе воспитания. Изменение мотивационной структуры, в свою очередь, приводит к изменению поведения личности.
Таким образом, для успешного руководства подчиненными менеджеру необходимо:
А) Иметь представление об основных мотивах поведения своих служащих;
Б) Знать способы воздействия на них, т. е. развивать нужные мотивы и ослаблять нежелательные;
В) Прогнозировать возможные результаты своих действий в этом направлении.
1.3. Формы мотивации персонала
К формам мотивации относятся материальное вознаграждение и дополнительные стимулы.
Материальное вознаграждение.
1). Заработная плата является главнейшим инструментом стимулирования работника, один из основных мотивов воздействия на эффективность труда. Как правило, заработная плата в большинстве случаев не превышает 70 % дохода работника.
2). Бонусы представляют собой систему разовых вознаграждений, премий или добавочных вознаграждений. Иногда, в качестве поощрения, бонус может быть выдан после аттестации персонала. В некоторых организациях бонусы составляют до 20 % годового дохода сотрудника.
3) Премии. Тринадцатая зарплата выдается по итогам работы за год. Квартальные премии – это денежное поощрение, которым может быть награжден коллектив согласно итогам работы за квартал. К категории премий относится денежное вознаграждение за выслугу лет.
4). Льготы и компенсации. Компенсации на проезд, дополнительные отпуска, служебные автомобили для управленцев высокого ранга, а также премии и другие выплаты, связанные с уходом на пенсию или увольнением. Эта форма поощрений получила название «золотые парашюты». Обычно они предназначаются для высших управляющих или высококвалифицированных работников, включают оклад, премии, долговременные компенсации, обязательные пенсионные выплаты и др. Предоставление этих выплат подчеркивает высокий статус работника.