7) сведение всех задач и планов в единый план.
При выполнении планов роль бухгалтера-менеджера заключается:
– в обеспечении контроля использования ресурсов;
– в точном и своевременном измерении промежуточных результатов работы по выполнению поставленных задач;
– в предоставлении менеджерам необходимой информации и рекомендаций для выработки ими управленческих решений.
При измерении и оценке результатов работы организации бухгалтер-менеджер должен осуществлять:
– разработку средств обратной связи между подразделениями и администрацией с целью получения данных для принятия управленческих решений;
– предоставление информации в форме, удобной для принятия управленческих решений;
– подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений;
– оказание помощи менеджерам в деле контроля за выполнением планов и т. д.
Очевидно, что для выполнения бухгалтером-менеджером своих функций он должен обладать соответствующей квалификацией. Опыт западных фирм показал, что основные качества бухгалтера-менеджера заключаются в следующем.
1. Он прежде всего управляющий (менеджер), т. е. он использует свой профессиональный опыт в бухгалтерском учете как средство достижения поставленного результата. При этом он придает значение не самим цифрам, а тому, что они значат. Он выдает рекомендации, а не сырые данные. Свои отношения с другими менеджерами он рассматривает как отношения советника, помогающего им достичь наилучших результатов, а не только как контролера этих результатов.
2. Он видит интересы других подразделений и как квалифицированный бухгалтер-менеджер предпринимает усилия для более частых контактов с работниками других подразделений. Он присутствует на возможно большем числе оперативных совещаний с целью участия в принятии управленческих решений. Он осознает, что его успех будет прямо пропорционален его вкладу в работу других менеджеров. Поэтому он должен установить тесные отношения с менеджерами всех подразделений, знать их проблемы и потребности.
3. Он подчеркивает значение мотивации. Любой бухгалтер-менеджер несет ответственность за контроль. Однако необходимо, чтобы этот контроль не был чрезмерным и не сковывал инициативы. Задача бухгалтера-менеджера не заглушить мотивацию менеджеров на достижение высших показателей в своей работе.
При этом чертами менеджера «мотивирующего» типа являются: