Однако когда бизнес начал ориентироваться на рынок, бухгалтеры стояли перед выбором:
1) занять место в аппарате управления организации и обеспечивать управление данными, необходимыми для принятия управленческих решений, а также обеспечивать контроль за выполнением этих решений;
2) быть отправленным на второстепенную роль клерка, который действует как накопитель информации с помощью вычислительной техники о случившихся фактах хозяйственной деятельности в целях обеспечения данными для составления финансовой отчетности.
Сейчас очевидно, что бухгалтер присоединился к управлению. Но чтобы выполнять свою часть работы, он должен был изменить свои методы и часто решать проблемы, которые не являются чисто учетными. Для решения этих проблем пришлось заимствовать приемы и способы, имеющиеся в планировании, прогнозировании, математике, статистике и других областях знаний, связанных с деятельностью организации. В результате появился управленческий учет и специалист – бухгалтер-менеджер (аналитик).
Бухгалтер-менеджер в системе управленческого учета играет двойную роль:
– он является одним из главных ответственных работников администрации, который обязан постоянно советовать и поддерживать всех управляющих с позиции общей системы управленческого учета организации;
– он должен быть также ведущим лицом, которое осуществляет практику управленческого учета, в рамках своих должностных функций.
При осуществлении своих функций в рамках всей организации бухгалтер-менеджер должен прежде всего знать основы системы управленческого учета, чтобы предоставить свой опыт бухгалтерского учета в распоряжение других управляющих, чтобы они эффективно использовали возможности учета в управлении.
При планировании после определения руководством организации общих задач бухгалтер-менеджер осуществляет:
1) сбор, анализ и предоставление фактических данных по работе организации в прошлом, а также по текущим результатам деятельности;
2) анализ сильных и слабых сторон организации и выявление предполагаемых возможностей и опасностей;
3) ознакомление менеджеров с методами планирования и прогнозирования прибыли;
4) оказание помощи менеджерам при постановке задач;
5) анализ альтернативных курсов действий и направлений использования ресурсов;
6) проверка всех планов и задач на их рациональность;