«Мы рассматриваем себя не как двадцатимиллиардную компанию, производящую продукцию по уходу за здоровьем, а как сто семьдесят небольших компаний»,– говорит Ральф Ларсен, давая краткую характеристику компании. Какой бы странной она ни казалась на первый взгляд, именно так компанию видит ее руководство и в соответствии именно с такой позицией выстраивает свою стратегию управления. Для того чтобы обеспечить правильное функционирование всей компании, каждому ее подразделению предоставлена максимально возможная автономия. Современное руководство полностью поддерживает такой подход, заложенный еще на раннем этапе существования компании. В тридцатые годы многолетний председатель совета директоров Роберт Вуд Джонсон выдвинул идею децентрализации компании, и передачи большей части полномочий самым нижним руководящим звеньям, перед которыми стоит главный вопрос: «Что нам делать с тем, что у нас есть?»
Конец ознакомительного фрагмента.