В компании собирались создать среду, в которой начальство сможет уделять много внимания сотрудникам, их личной и производственной жизни. Хотели показать, что они не рабочие автоматы, создать атмосферу, в которой люди действительно получали бы удовольствие от работы.
При таком подходе можно многого добиться, а тем, кого интересует, как Х. Келлегеру удается управлять компанией, он всегда отвечает, что уже появились книги, пропагандирующие этот метод.
Х. Келлегер особо отмечает, что, декларируя это только на словах, нельзя рассчитывать на высокие прибыли.
Он убежден, что люди понимают, когда руководство так относится к ним только по экономическим соображениям или же потому, что любит этих людей и ценит их. Поэтому Х. Келлегер всегда говорит: такой подход нe может быть запрограммирован, и приводит такой пример:
Конец ознакомительного фрагмента.